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内部人员考核办法 第一条、为了加大公司 xxx 的治理，提升 xxxx( 方面 )的治理水平，规范 xxxx 治理行为，以 xxxx 部内部人员岗位职责为依据，通过对 xxxx 内部人员的成绩、工作能力和工作主动性进行正确评判，向公司提供有价值的岗位调整、晋升、专门酬劳以及教育培训等信息，进一步实现提升人员素 养、能力和工作效率目的，从而逐步改善 xxxx 治理，促进公司的进展。第二条、本方法所指 xxxx 部内部人员指除 xxxx（负责人）以外的其他 部人员，包括： xxxx 、 XXX 、XXX 、 XXX 。 第三条、考核评判的要紧依据是 xxxx 部年度目标，内部人员岗位分工。第四条、考核的种类 部内部人员考核分日常考核、年度考核。 日常考核要紧是以工作事项为单位进行考核，要紧考核工作成绩和工 作态度；年度考核要紧是考核职员在该 xxxx 中表现的工作成绩、工作能力 和态度的综合评判。 第五条、考核者 部内部人员考核按治理等级进行， 既有关责任人原则 （也能够实行先从职员自评，内部人员互评，最后由上级进行考核并撰写评语，并将 评判结果与职员进行沟通） 。第六条、考核方法及内容 xxxx 部内部人员的考核采取定性与定量相结合。考核的内容以岗位的职责、工作标准而定。 日常考核的期限按照工作事项的长短而定，或采取填写《工作日志》的方式对工作实施（工作安排、完成情形、显现的咨询题