最新版公司薪酬福利管理规定.docxVIP

精品 精品 welcome welcome 主题内容与适用范围 1.1为规范AAA公司的薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。 1.2本标准适用于AAA公司所有员工的薪酬管理工作。 管理职能 2.1人力资源部负责本办法的拟订、解释以及对本办法所未规定的事项进行补充规定； 人力资源部每年对本办 法进行一次检讨和修正，确保本办法的适应性和有效性。 2.2人力资源部与用人部门根据薪酬架构核定新进员工薪资等级， 总经理核定经理级以上员工的薪资等级， 团总裁核定副总经理级以上员工的薪资等级。 管理内容 3.1薪酬制度制定原则： 3.1.1竞争原则：公司保持薪酬水平具有相对市场竞争力。 3.1.2公平原则：使公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。 3.1.3激励原则：公司根据员工的贡献，决定员工的薪酬。 3.2薪酬构成：构成包括月工资、加班津贴、福利工资、激励工资四大部分。 试用期转1200 元,3.3试用期员工薪酬构成：普工试用期为 900元，试用转正后1050元；电工试用期为 1200元, 正后1400元；持证叉车司机、司机试用期为1200元，试用转正后调整为 1500元；保安试用期为 试用转正后调整为 试用期转 1200 元, 3.4固定工资构成：基本工资+职务工资+岗位工资 341基本工资：基本工资依据员工所在的级别和岗位确定，同时每一职级的基本工资相同。它是与公司的 职务等级划分相联系的，不同的职务等级所对应的基本工资是不同的。 具体标准如下： 职级 职务 基本工资 A 总裁 5000 B 副总裁、总经理、总工程师、总裁办主任 3000 C 副总经理、副总工程师、总经办主任 2000 D 部门经理、业务经理、区域经理、总经理助理 800 E 部门副经理、区域副经理、副总经理助理 800 F 部门高级主管 700 G 部门初级主管 700 H 办公室人员 700 普通业务员 I 员工、司机、保安、勤杂人员、领班 /副领班 700 342岗位工资：根据下列因素综合确定：员工所具有的知识、经验、能力、体力、精力及其他在开展工作 时所必需的综合职务。其目的是为了鼓励员工积极学习、努力提高工作所需要的知识与职务，从而达到提高 工作业绩与效率。 3.4.3岗位工资原则上每年进行一次调整，每次一般调整一级，对于职务提高突出者，可连调数级；岗位工 资的调整不局限于提薪，对于能力低下者，亦可实行降薪。岗位工资的评审，以过去一年内本人的岗位水平 及其工作成绩的审核为中心，在此基础上，评定岗位工资等级。 343职务工资：根据员工担任职务而定，员工担任职务较高时，职务工资也较高，当职务提升到高一级别 时，职务工资调整一级。 3.5加班工资构成：周六固定加班津贴+法定节假日加班+周日加班+平时加班 3.5.1周六固定加班津贴：指副总经理级以下员工每月按四个星期六正常上班的加班津贴，已纳入工资总额 中。如果当月超出四个周六，在原基础上增加加班津贴。 3.5.2副总经理级以下员工（除含车队司机、业务部业务人员外）在周日及平时如需加班，要填写加班申请， 批准后按基本工资计算加班费用。 3.5.3车队司机、业务部的业务人员 （含业务主管以上人员）实行不定时工作制，除法定节假日和周六上班计算 加班工资外，周日及平时超出工作时间不执行加班工资。车队司机周日实行轮流值班制。 3.5.4员工因自身工作效率问题，在规定的上班时间内未能完成岗位工作内容而加班的，不予计发加班工资。 3.6福利工资：福利工资由全勤奖、通讯津贴及各种保险构成。 3.6.1全勤奖：适用于所有员工，凡当月出勤天数达全月应出勤天数，没请事假或病假者，均可享受全勤奖 50元，全勤奖的扣减参照考勤制度所规定。 3.6.2通讯津贴：适用于因工作需要经常对外联系的员工，经公司审核批准后方可享有相关津贴。 职等 副总裁 总经理 副总经理 经理 副经理 主管 副主管 组长 其他经批 准人员 通讯补贴 （元 / 月） 实报 实报 600 300 200 150 103 100 50-200 注： 使用公司配置的手机卡，按审批的额度执行，超出需在工资中扣除，未超出无须另行发放。 3.6.3保险：是指公司按照国家规定为员工缴纳的各类社会保险，保险不计入员工个人工资总额。按照国家 规定，结合公司实际情况及个人意愿，给予缴纳社会保险。另外，公司给予员工购买年度团体意外险。 激励工资： 包括工龄奖、 提案奖、年终奖、年资奖、员工持股计划、 购置住宅 /车辆奖励、退休福利基金。 工龄奖： 是根据员工在公司服务年限的长短而计付的工资，它主要用于奖励员工长期为公司服务，同 时还可以减少人力资源流动所带来的损失而设立。员工自入职之日计算在公司服务满一年的，在满一年后于 第十三个月的工资发