最新版公司年度行政部工作总结及明年工作展望.docxVIP

精品资料 精品资料 可编辑修改 可编辑修改 XX年度行政人事部工作总结 及XX年度工作展望 行政人事部是公司人才开发与管理的核心部门； 是企业文化建设 的重要部门，也是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的 枢纽。 XX年下半年，公司管理层重新制定了经营战略方针， 改变了管 理模式，在短时间内给公司内部带来了极大的冲击， 公司各部门都经 历着前所未有的考验。 在公司领导的大力支持下， 行政人事部在这期 间大胆尝试，果断的在行政制度和用人方面推出了一系列的改革措施 部门全体员工相互鼓励、共同协作，其它部门全力配合与监督，终于 在XX年年底，使公司行政人事工作逐渐步入正轨。 为了总结经验、 寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现 将XX年度工作总结及XX年度工作展望汇报如下： 一、XX年年度工作总结 （一）以人为本、优化创新，寻求人力资源管理新突破 1．人力资源战略管理： 行政人事部结合公司的发展规划与领导的经营思想， 在XX年下半年 开始搭建公司的人力资源管理体系， 初步完成了公司人力资源 6 大管 理模块中的 3 个模块的建立： 及招聘与配置、 培训与开发、 劳动关系 管理，从真正意义上把公司从以前的人事管理提升到目前的人力资源 管理。行政人事部的角色也从以前单一的行政人事管理、控制，演变 到目前的服务和协助各部门管理的角色。 .《员工手册》编写 XX年10月行政人事部根据原有的行政人事制度以及公司正在执行 而没有文字说明的制度，编写了《员工手册》XX年试行版，使员工 在工作中有了奖罚准则，同时规范了员工行为。 .组织优化 XX年下半年，公司重新对各部门人员工作内容进行了梳理， 针对销 售部人员多而工作效果差做出重大调整，重新对销售部人员进行了合 理计算与规划，使人员达到人尽其用、配置合理，减少了人力成本的 浪费。 员工招聘与入职管理 A .招聘管理：根据公司发展需要以及公司人员配置要求，及时做好 人员招聘及现有人员潜力开发工作。 XX年随着公司销售工作零的突破， 工作量及工作难度加大，公司的 招聘情况也一度陷入僵局。行政人事部面对这种情况，采用多元化招 聘手段，建立了合理的招聘渠道，目前已与5家职业中介机构建立联 系，并免费注册了 3个招聘网站，其中一个为中国LED照明专业人 才网，专门获取LED高技术人员求职信息。同时，部门建立了公司 的招聘和面试管理流程，从XX年10月开始，新进人员的留岗率为 80%左右，减少了在招聘费用上的不合理浪费。行政人事部在抓住“人 力资源是企业的第一生产力”的这一前提下，努力把好招聘环节，根 据公司发展要求和各部门的实际需求，提高招聘员工学历及技能的要 求标准，为本公司员工整体素质的进一步提高打下了坚实的基础。 目前在用人才市场招聘情况及费用分析如下： 人才市场 价格 效果分析 重庆江北人力资源市场 免费 般 重庆沙坪坝人力资源市 场 免费 一般 重庆联英人才市场 800/8 次 较好 重庆人才信息网 1200/ 年 优 在此基础上，行政人事部尽可能地节约人力成本，使人尽其才， 在达成招聘目标的过程中，对各部门的人力需求进行必要的分析与控 制。使人事招聘与配置工作做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招 聘。 B .员工入职和转正管理： XX年上半年，公司在员工入职及转正方面比较随意， 既没有转 正谈话及入职工作监控，同时劳动合同也未及时签订，并且对员工档 案也十分疏忽，导致员工档案及入职、转正情况相当混乱°xx年下 半年，行政人事部对员工的所有档案进行了造册登记， 录入电子档案， 对未签订劳动合同的员工统一进行了补签， 减少在劳动关系方面的漏 洞。同时对新进的人员在入职后一周内全部签订了劳动合同， 确保了 用工的合法性，并且让公司主要骨干人员补签了保密协议， 为公司技 术和商业秘密免除了相关后顾之忧，防患于未燃。对于转正的员工， 全部进行转正前谈话，如有不合格试用员工，都提前与用人部门负责 人联系，进行了离职前谈话，或者对试用员工岗位进行合理的调整， 优化人力资源，减少人力成本浪费。 5．培训管理： 公司在XX年下半年，实现了培训机制从搭建到实施的零突破， 目前已建立了入职培训体系， 主要是针对员工入职前后的培训， 包括： 入职培训、试用期在岗培训、技能培训，保证使每个新入职员工平均 参加培训时间每次为 2 小时左右。通过培训， 使员工更快融入公司环 境，理解公司企业文化。 6．薪酬和福利管理 A .薪酬体系管理 目前仍延用公司从前的薪酬体系，行政人事部在XX年对薪酬这一重 要的人力成本控制更为严谨， 力求使公司付出成本和员工价值达到双 方共赢。 B .福利管理 公司在社保方面从一开始就遵守国家规定，使员工福利得到了保障。 XX年行政人事部对已办理社保人员进行了梳理， 完善离职后社保欠