《汇源果汁饮料公司供应链与品牌管理研讨会报告》 .pptxVIP

汇源果汁饮料公司供应链与品牌管理研讨会报告;;什么是供应链？从原材料到最终消费者;什么是供应链管理;供应链管理涉及许多整合供应链的行动举例：服装供应链;每一个步骤都需要一个整合的组织结构与信息系统平台;;;企业管理资源网/ ;;最高管理层通常低估了物流成本对成本增加的影响;总供应链中的典型成本细目举例汽车案例：整合项目（从商业和工业角度来看）;今天，公司正逐步加大对供应链管理的重视程度;;这些改变有着重要的影响;;供应链管理是一种的价值创造手段;供应链优化手段是多种多样的;;;;资料来源：BCG访谈;国际一流供应组织机构已经意识到供应链管理改善所产生的巨大价值（二）;供应链管理是关键的能力,特别是对于消费品和零售客户增加回报并降低成本;;;创新的供应链改革需重新考虑整个（需求）链;提高供应链管理效率的主要手段获取成功的主要措施;提高供应链管理效率需要大量数据支持（一）收集数据是关键的第一步;提高供应链管理效率需要大量数据支持（二）收集数据是关键的第一步;提高供应链管理效率需要大量数据支持（三）收集数据是关键的第一步;提高供应链管理效率需要大量数据支持（四）收集数据是关键的第一步;1. 从战略角度为供应链分类;潜在控制手段（二）;潜在控制手段（三）;潜在控制手段（四）;企业管理资源网/ ;潜在控制手段（五）;将这些控制因素作为起点;;;微型仓库;存货过多，产品