新版生产计划与控制(第一章).ppt

生产--活动 1.1.1 投入(input) 生产要素--生产过程投入的各种生产资源(材料,劳动力,资金,设备和能源) 直接投入--在生产过程全部被消耗掉的资源(成为产品主要部分的原材料,毛坯,零配件等主要材料,部分辅助材料,直接人工,机器设备)--制造费用 间接投入--间接参与产品形成的人工技术管理--管理费用 1.1 生产和生产系统(A) .精品课件. * 1.1.2 产出(output) 产出形式 有形产出__实物产品 无形产出__服务 间接产出__社会 产品价值(效用) 形体转换 位置转换 信息转换 1.1 生产和生产系统(B) .精品课件. * 1.1.3 转换过程 转换过程 企业从事产品制造和完成有效服务的主体活动 行业产品转换过程特点 制造业__实物 运输业__位置 通信业__信息 仓储业__物资储运和重新配送 零售业__商品交换 非赢利组织__医院,学校 1.1 生产和生产系统(C) .精品课件. * 1.1.4 生产系统 生产系统 生产系统模型 1.1 生产和生产系统(D) 投入 外部信息 政策法规,经济,技术 市场信息 客户需求,竞争厂家,市场 生产要素 材料,劳动力,奖金,设备动力 转换子系统 形态转换(制造业,矿业) 位置转换(运输业) 储存服务(仓储业) 交换服务(零售价,批发业) 生理转换(医院) 产出 直接产出 产品 劳务 间接产出 纳税,就业 技术进步,环境 计划与控制子系统 .精品课件. * 1.1.4 生产系统 典型的生产转换系统 1.1 生产和生产系统(E) 企业 主要投入 转换系统 产出 汽车厂 原材料,外购零部件,设备,工具,人员,动力 经加工和装配作业将投入转换成汽车(形体) 汽车 搬运公司 卡车,燃料,待运货物,卡车零部件,人员 包装和运输货物到目的地(位置) 发送后的货物 百货公司 顾客,商品柜台,存储的商品,售货员 吸引顾客,推销和出售商品(交换) 出售的商品 会计事务所 人员,信息,计算机,建筑物,家具 吸引顾客,汇编资料,提供信息计税(信息) 管理信息,审计工作报表,计税 餐馆 顾客,食品,厨师 烹调的食品和提供服务(生理和心理) 满意的顾客及美味食品 医院 病人,医生,护士,药物,医疗设备 诊断和冶序(生理) 康复的病人 .精品课件. * (1) 生产系统 (2) 主要功能 组织职能__生产组织机构设计,责权规定和工作岗位的设置,组织流图 1.2 生产管理及其发展历程(A) 营销 生产 财务 出售 促销 广告 培训 计划控制 采购 制造 质量保证 设计 支付 信贷 资金控制 作业计划 物料控制 加工 装配 工具 .精品课件. * 工业企业生产系统的构成 运作层 决策层 1.3 工业企业生产系统的构成(A) 战略目标(使用) 企业经营战略 生产策略 成本 时间 质量 柔性(竞争优势重点) 供应 支持 配送 市场客户 营销管理 营销 产品开发 新设想 研究开发RD 新产品设计 生产订单 销售 市场客户 生产过程规划与计划控制 生产过程 运作层 客户订单 促销 产品性能 制造 .精品课件. * 1.3.1 运作层 营销部门 营销 销售 产品开发部门 新产品开发 制造部门 生产过程规划 组织实施生产过程 生产支持能力 1.3 工业企业生产系统的构成(B) .精品课件. * 1.3.2 决策层 战略目标 IBM，丰田 企业经营战略 经营条件 核心能力 生产策略 生产职能方面的长期谋划 竞争优势重点__90年代美国 希尔(Terry Hill)__订单赢取(order Winners),订单筛取(order qualifiers) 1.3 工业企业生产系统的构成(C) .精品课件. * 1.3.3 生产过程规划的层次 生产过程规划,计划与控制__部门 生产过程规划按时间跨度细分 1.3 工业企业生产系统的构成(D) 长期 (数年) 所有产品生产线 长期能力规划 企业生产主管负责制订主要内容:1)设施决策;2)纵向集成度;3)过程规划 中期(6~18月) 产品族 综合计划 生产职能部门负责拟订:1)人力计划;2)库存计划;3)动力需求;4)材料供应合同;5)设备发行计划 短期 (数周) 某种产品 主生产计划 工厂作业管理人员负责制订,主要内容:规定产成品数量及完成时间 某种产品所需工时,材料,零配件和生产能力计划 生产作业计划与控制系统 工厂作业管理人员负责编制零,部件生产计划,材料采购计划,作业计划 水池式 推动式 抖动式 瓶颈式(同步制造) .精品课件. *