IE部规划成立报告 .pptxVIP

上海良信电器有限公司;　　中国在改革开放的20多年中，许多走在时代前面的企业 ，积极引进先进的管理理念，如上海汽车工业总公司近年来推行精益生产，桑塔纳轿车生产成本每年下降5%，劳动生产率每年提高5%；中国二汽在变速箱厂推广精益生产1年，产量比原设计能力翻一番，流动资金和生产工人减少了50%。;目录;目录;1.0精益生产概述;　　 精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，同时它又是一种理念，一种文化，实施精益生产就是决心追求完美的历程，它是支撑个人与企业生命的一种精神力量，也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界，其目标是精益求精、尽善尽美、永无止境的追求七个零的终极目标．;　　精益生产的关键是管理过程，包括人事组织管理的优化，大力精简中间管理层，进行组织扁平化改革，减少非直接生产人员；推进生产均衡化、同步化，实现零库存与柔性生产；推行全生产过程（包括供应链环节）的质量保证体系，实现零不良；减少和降低任何环节上的浪费，实现零不良；最终实现拉动式准时化生产方式。;1.3 精益生产与IE;2.0 IE基本知识介绍;　　工业工程的研究目标就是使生产系统投入要素得到有效利用，降低成本，保证质量和安全，提高生产率、获得最佳效益。具体的讲，就是通过研究、分析和评估，对制造系统的每个组成部分进行设计（包括再设计，即改善），再将各个组成部分恰当地综合起来，设计出系统整体，以实现生产要素的合理配置，优化运行，保证低成本、低能耗、安全、优质、准时、高效地完成生产任务。它追求的是系统整体的优化与提高。; 2.3 工业工程的特点： ;2.4 工业工程对制造业的作用：;3.0 良信公司IE部规划; 日本的公司都在以豪秒来计算改善成果，而我们才刚刚开始推行5S,改善成果也只能用小时来衡量,或者说连衡量的标准都不完善. 生产过程中严重忽略效率和效益,对生产所投入的人力和工时没有管控,各部门没有健全的绩效标准可依. 制程标准化文件形同虚设,未能起到指导作用.产品的一致性不高. 工资以记件为主,员工团??协作精神较差.生产过程中存在烦琐的记录动作.;3.1 IE导入的10大精神;3.2 IE部组织架构;3.3 IE在公司导入步骤;;3.４ IE工程师职掌说明;;;4.0 良信电器公司IE部基本职能;4.1 新产品转产标准文件制作;１.标准作业指导书(见样版) a.SOP b.标准工时 c.教育训练 2.流程图(见样版) a.各制程流程图 b.整体流程图 3.人机配置图(见样版) 　 a.平衡率柱狀分析图 b.人机料layout 　 c.工程别与人员配置 4.物料配送标准(见样版) a.BOM b.各物料配送标准 5.包裝规范 a.标准包裝容器 b.包装数量及方式;4.1.3．标准作业程序（Standard Operation Process);4.1.3．标准作业程序（Standard Operation Process);4.1.3．标准作业程序（Standard Operation Process)样板;4.1.4．流程图（Floor chart)样板;4.2 标准工时设置与维护;标准工时设置与维护; 标准时间是在正常的操作条件下，以标准的作业方法及合理的劳动强度完成符合质量要求的工作所需的时间．;4.2.2．标准工时的应用;4.2.3．标准工时的构成;4.2.4． MOD法介绍;4.3.1.目的 (整体平衡,系统产能最优);4.3.2.系统产能平衡的意义：;4.3.3.系统产能平衡的基本方法：;4.3.4.人机配制图（样本）;4.4.1.规划目标﹕(可行性/经济性/柔性/安全性原则);4.4.2.规划依据;4.4.３.规划步骤;4.4.5 SLP系统设计流程图; 4.5.１．目的与适用范围：;4.5.２．常用公式：;4.5.３．生产日报表格式样本;4.6 成本管理与维护;一．铁材的成本计算： 铁材的种类﹕SGCC, SECD,SECC, SPCC,SUS,鋁,青銅等 产品使用铁材的成本=(下料时的)长*宽*厚*密度*单价 （注﹕不同铁材的密度与单价不相同﹐不同时期单价会有变动。） 二．塑料的成本计算： 塑料的种类﹕ABS﹐PC﹐ABS+PC ﹐PMMA等 产品使用塑料的成本=重量*单价 (注此重量需加入水口所损耗的重量) ;三．粉尘的成本计算﹕ 产品使用粉尘的成本=(产品喷粉后重量-喷粉前净重量)/损耗率*单价 ;四．油漆的成本計算