撬装站综合项目施工专项方案.docVIP

撬装站施工项目 建设单位：中国石油天然气股份河北保定销售分企业 施工单位：河北九瑞建筑工程 目 录 1、施工方案及组织设计 2、施工安全应急预案 3、施工预算报价 施工方案及组织设计 工程名称：撬装站施工项目 建设单位：中国石油天然气股份河北保定销售分企业 施工单位：河北九瑞建筑工程 编 制 人： 编制日期 ： 10月 26日 目 录 第一章 编制说明 第二章 工程概况 第三章 实施目标 第四章 施工布署及组织 第五章 工期和工程进度计划及进度确保方法 第六章 劳动力配置计划 第七章 关键分部分项工程施工方案 第八章 工程质量确保方法 第九章 工程质量通病防治方法 第十章 施工过程中突发事件应急方法 第十一章 安全目标及安全确保方法 第十二章 文明施工目标管理确保方法 第十三章 环境保护及HSE管理方法 第十四章 季节性施工确保方法 第一章 编制说明 我企业是一支拥有雄厚施工技术力量和机械装备、富有施工经验专业性建筑施工队伍。多年来，我企业前后承建工程项目，赢得了较高社会信誉，积累了丰富施工经验和大量施工技术资料，对于和建设单位合作充满真挚意愿。我们依靠本企业管理、技术、装备优势，遵照设计，恪守协议，精心组织，确保工程优质准期完成。 本组织设计遵照我企业“质量第一、信誉第一、用户第一”宗旨，落实“每位职员，做每件事，全部要预防为主；每个工程，每项服务，全部让用户满意”质量方针编制而成。组织设计在施工中，推广利用了新优异“小节拍均衡流水”施工组织方法。组织设计在质量控制上，严格根据ISO9001质量体系标准对施工全过程、全区域，即时间上全方位、空间上全方位进行质量控制。 1.1编制依据: 1.1.1本工程招标文件; 1.1.2《测量规范》（GBJ50026-93） 1.1.3施工现场供用电安全规范》(GB50194-93) 1.1.4《建筑地基基础工程施工质量及验收规范》（GB50202-）； 1.1.5; 《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-）； 1.2编制目标: 本施工组织设计是对本工程在施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供给、施工工艺、进度计划、质量安全方法等作具体而周全计划，使本工程在施工全过程中，各步骤一直处于受控状态，达成高质量、高标准、高水平，使业主称心满意，使工程管理愈加合理而有效。 第二章 工程概况： 2.1工程地点：徐水物探局后院 2.2质量标准：合格 2.3工程内容：场地地面硬化、主电源线敷设、静电接地、彩钢板罩棚、檐面喷绘布等 第三章 实施目标 3.1质量方针： 依法精心施工，以优质工程质量，满意服务，连续提升质量水准，满足用户要求，为社会做出贡献。 3.2实施目标： 发挥我企业技术优势，各专业之间主动亲密配合，精心施工，科学地组织施工，严格推行协议，确保实现以下目标： 质量目标—按国家验收标准达成合格，合格率100%，优良率80%以上； 安全施工目标—杜绝大小一切伤亡事故； 文明施工及HSE管理目标—达成企业要求“安全文明工地”标准，HSE管理达标。 第四章 施工布署及组织： 工程由我企业组建强有力项目班子，采取项目施工管理方法，建立以项目部为首管理体系，对项目标工期、质量、安全文明、成本、HSE管理等综合效益进行有效地、有计划地组织协调和管理工作，高速、优质、圆满地完成本工程建设任务。 本工程任务量大、质量要求严、工期短，整个工程在25天内完成，所以我们合理进行施工布署，把质量工作放在第一位、根据ISO-9002标准进行规范化、系统化和科学化管理，创一流管理水平、一流速度、争一流施工质量 4.1施工平面部署： 4.1.1工地办公室：项目经理部自行搭建，面积40m2； 4.1.2材料仓库：在施工现场预留材料堆放区，易燃易爆材料及珍贵物品设专用仓库，面积30m2； 4.1.3生活设施：在现场周围搭设营房、食堂，公共厕所； 4.1.4施工临时水电：和甲方联络就近水电源搭接，且水源满足施工及消防需要，临时电采取三相五线制，从总配电箱送到各分配电箱；施工现场临时电线均采取电缆； 4.1.5施工机械：以机械为主; 4.1.6施工道路:施工道路利用原有道路； 4.1.7现场施工企业标识牌、工程概况牌、管理人员名单及施工现场平面图等标志牌和口号。 4.2准备工作： 4．2．1技术准备 4.2.1.1开工前、领取图纸后立即组织工程技术人员熟悉施工图纸，了解设计意图，深入搞清工程特点，会审图纸，清除漏、错、碰、缺问题，处理施工技术和施工工艺之间矛盾； 4.2.1.2编制具体施工组织设计，要求全方面、突出关键，以施工图、规范、质量标准、操作规程及建设单位提供多种资