公路企业管理途径和方法.docVIP

PAGE PAGE 3 公路企业管理途径和方法 摘要：近年来，高速公路在管理和控制上实现了基础上创新管理，高速公路企业为了应对市场化的竞争环境作出了一系列的调整以及规划。在高速公路企业如何面对竞争问题下实现创新，从而提升企业核心竞争力，在竞争中起主导地位，成为公路企业的核心问题。 关键词：公路企业;管理模式;管理创新 我国公路企业在市场环境影响下面临改革，制定一套符合国情并且适合企业的方法才能在改革中成功转型，从而加速高速公路企业的发展，面临转型的同时在模式以及结构上推陈出新，紧随时代发展步伐，创新公路管理机制。 1公路企业管理创新的含义 企业管理创新指企业重新将管理理念、管理战略、管理制度以及管理的具体技术有效的融合起来并整合融入企业管理系统当中。改革或替代企业中原有的战略方针，将原有不适用方案取缔，促进企业资源的优化从而提高企业经济效益，实现企业稳定可持续发展。管理上的创新是企业稳定发展的原动力，企业根据具体实际情况，依据自身条件以及发展状况，选择性调整管理制度，并在一定阶段内进行创新调整。 2高速公路创新管理存在的问题 2.1管理体制不健全。目前我国高速公路管理体制，存在一系列非规范化问题，企业管理系统不统一，一部分由交通部门直属管理，执行公路管理规定，路段公司以及事业管理处主要负责经营模式上的具体管理；其中一部分则是