可修改如何制定部门的工作计划.pptVIP

目标管理 组织好部属 自 我 认 知 时 间 管 理 角 色 认 知 组织好自己 绩效 管理 人员 管理 团队 管理 计划 管理 在职辅导 解决问题 授权 绩效评估 激励 沟通 员工职业 生涯规划 建立有效的工 作关系 管理者凭什么管理？ 影响 团队文化 目标管理与计划管理是合格管理者的基本技能 */47 .精品课件. 为什么要做计划 计划管理是企业内部管理的主要手段 计划是对未来活动所作的事前安排、预测和应变处理。 在一个组织中，计划工作是管理的首要职能，其他工作都只有在确定了目标、制订了计划以后才能开展，并围绕着计划的变化而变化。 计划工作的核心内容是目标的明确和计划的制订。 “预则立，不预则废” 计划是一种生存策略，它可以让你获得更多的成功机会。 计划并不能保证你成功，但能让你为将来作好准备。 */47 .精品课件. 有效地计划是一切成功的首要条件 通过清楚地确定目标和如何实现这些目标，可为我们的行动提供一幅路线图或行动图，从而减少不确定性和模糊性，并对有限资源作出合理的分配； 通过清楚地说明任务与目标之间的关系，可以制订出指导日常决策的原则，并培养计划执行者的主人翁精神和责任心； 由于目标、任务和责任的明确，可使计划得以较快和较顺利地实施，并提高经营效率； 借助计划可克服由于资源的短缺和未来情况的不确定性所带来的困难，使一些本来无法或难以有效实现的目标得以实现。 */47 .精品课件. 功能 作用 管理者必须明确计划对于其管理的功能和作用 明确方向 明确目标 明确路径 明确执行方法 明确责任 明确衡量方法 集中资源 行动指南 减少不确定性 提高效率 提高积极性 体会成就和价值 */47 .精品课件. 优秀职业经理之路 目标管理 技能训练 优秀的职业经理 1、部门目标及工作计划制订 2、员工目标设计及调整 3、绩效体系操作 4、绩效面谈、员工指导 现状 多数是依据上面的指示，被动执行 简单完成本职工作，大部份忙于救火 维持现状 观念转变 能力发展 职业经理 主动计划、实施、领导、控制本部门的工作，并推动公司的发展 不断改进部门内部的工作与流程，以求更有效率、更创新地完成工作 进行深入的绩效指导，根据人员素质和职能要求，应用合适的管理方法和激励 1、职业经理长期培训计划 2、应用新的方法 3、实践、参观学习 */47 .精品课件. 首要前提：更多时间思考和规划 成果导向，你要尽可能解决问题 “勤奋” ≠“效率”； “数量”≠“收益”； “工作量” ≠ “绩效” 想清楚再动，事半功倍 要从“我那有时间思考！”变为“我必须好好想想！”。 磨刀不误砍柴工 */47 .精品课件. 二、如何制定好部门工作计划 */47 .精品课件. 永亨织带2006年公司经营计划 基本编制原则 计划编制的一般性原则 －－－SMART原则 各项计划编制的原则 S ——具体的（Specific） M ——可衡量的（Measurable） A ——可达到的（Attainable） R ——相关的（Relevant） T ——有时限的（Time-based） 以市场为导向，以产品调整为主线 有计划快速增长 以销定产、以产促销 沟通协调 预算控制 */47 .精品课件. 永亨织带公司及部门计划关系 永亨织带发展规划 永亨织带2006年年度经营计划 销售计划 生产计划 质量计划 新产品计划 人力规划 培训计划 成本计划 管理 计划 部门费用计划 采购计划 公司层面 部门层面 2006年年度工作规划 部门年度工作计划 */47 .精品课件. 部门层面 公司层面 公司年度经营计划及部门年度分项计划编制的逻辑程序与时间顺序 1。确定总目标 3．整合预测 4．总体计划差距 6．平衡并确定 9．整合各部门年度计划 11．公司年度经营计划 2．制订分项计划，详尽预测 5．各部门差距 8．部门年度工作计划初稿 10．部门年度工作计划 7．部门目标 计划时间进度 计划层次 */47 .精品课件. 1、理解公司目标和方针 部门年度工作计划的编制建议（一） 公司年度目标 年度目标制订说明 公司目标分解表 3、部门年度 总结 完成业绩、成绩 总结经验 存在不足 需加强地方 4、经营计划 分项计划编制 2、部门能力与资源分析 部门设备能力分析 部门人员能力分析 部门业务管理水平分析 部门内部资源分析 完成部门年度目标匹配度分析 制订达成目标的策略 制订细节的措施 制订具体行动计划 明确达成目标的假设前提 资源及配合要求 .精品课件. 部门年度工作计划的编制建议（二） 7、确定部门年度 工作行动 主要工作行动 行动目的 行动主要内容 参与部门及负责人 执行步骤及时间安排 行动结果 8、部门年度资源需求 人员需求计划 资金需求计划 技术支持计划 技能