7.5.1_J04_08顾问项目人员培养开发体系_5278.docxVIP

市万科物业管理作业指导文件 编号 VKWY7.5.1-J04-08 名 顾问项目人员培养开发体系 版本 D/0 第1页共4 称 页 编 敖荣 更 梁燕 审 批 生效 2006年 6月 1 跃敏 跃敏 制 辉 改 明 核 准 期 日 1．目的 规顾问项目人力资源管理，建立“公平、公正、公开”的选拔机制，合理高效地进行顾问项目人员培养与开发。 2．适用围 在职与储备顾问项目人员。 3．职责 部门/岗 工作容 位 人力资源 负责本规的编制与实施； 各级管理人员、 在职或储备 部 顾问项目人员为本规的完善提供建议。 顾问经营 负责顾问项目人员具体培养、开发的实施、跟进。 部 4．方法和过程控制 4.1 人员选拔 4.1.1 在顾问项目进驻前 3-6 个月，人力资源部与顾问经营部开 始对目标岗位人员配置进行前期规划。 4.1.2 顾问项目管理人员在职务任免上采取双轨制， 即行政任命 和竞聘上岗两种方式。 4.1.3 实行竞聘的职位围： 至少有两人及以上符合竞聘条件的职 员报名参加竞聘的， 可组织竞聘上岗； 只有一人报名参加竞聘的， 经公司考核合格，则实行行政任命。 4.1.4 竞聘上岗报名的基本条件（ 三选其一 ）： 4.1.4.1 大专以上学历，在本公司工作至少半年 4.1.4.2 主管及以上职务，至少两年行业经验 4.1.4.3 其它条件可根据顾问岗位的特殊性在《竞聘通知》中作 另行说