述职流程图（ word 版）.docxVIP

***有限公司 述职流程图 流程 开始 工作计划 说明 在搭建好述职考核平台后，就可以开始进行述职了。 每月的前 3 个工作日内，述职人员提交本月的工作计划。 工作总结 述职通知 组织述职会议 述职 述职评分 评分汇总 审批 考核结果反馈 考核结果运用  审批并知会 书写述职报告 每月的前 5 个工作日内, 述职人员提交上月的工作总结，对工作完成情况进行汇总。 本月计划和上月总结交行政人事部 审批，然后放在网上知会相关评委。 每月第 3 个工作日，行政人事部通知各述职人员作好上月工作的述职准备，同时通知财务部及相关考核数据收集人收集考核依据。 述职人员接到述职通知后，准备好述职报告。 行政人事部于每月的 13 日前（节假日顺延）召集述职会议，并作好会议准备。 各述职人员对自己上月的工作完成情况进行述职。评委可就述职人员的工作情况提问，述职人员应就问题进行答辩。 评委根据 KPI 数据及述职情况及日常观察和记录对述职人员评分。 行政人事部两天内对评分结果进行汇总。 报常务副总审核及总经理审批。 行政人事部将审核过的考核结果反馈给被考核人，并将述职情况归档保存。 考核结果与绩效工资挂钩，并为培训、调配等各方面提供直接或间接依据。