房地产营销策划-金融街长安）中心年营销报告.pptxVIP

金融街（长安）中心 2015年度营销总案;2014年营销回顾;营销回顾丨活动回顾;营销回顾丨客户回顾;营销回顾丨项目定位;营销回顾丨产品价值挖掘;营销回顾丨本体回顾;2015年销售目标;2015年营销目标;目标下的问题界定：;2015年营销目标丨目标难度判断;市场预估;市场预估丨任务客观难度;产品选择环节——降低竞品间同质化 货量搭配环节——合理铺排明后两年 推售节奏环节——差异化竞品主推期 推广支持环节——费用合理全面铺排 销售组织环节——规划渠道合理拓客 整体保障环节——多条保障完成目标;市场研判;宏观市场;宏观分析;房地产市场整体分析;宏观分析结论;土地市场;市场情况｜土地市场;市场情况｜土地市场;商办市场回顾;市场回顾丨商办市场;北京写字楼近一年供求情况;北京未来写字楼供应预测;市场情况｜近一年北京市各区供求情况;公寓市场回顾;北京公寓近一年供求情况;市场情况｜近一年北京市各区供求情况;市场回顾丨小节;区域内竞品预测;市场情况｜土地市场;市场情况｜2015年土地竞品预测;区域公建竞品丨分布图;区域公建竞品丨指数对比;市场研判丨本案、竞品间产品优劣势对比;市场研判丨市场竞争环境分析;结论： 公寓、商业目前市场压力较小组合形式较为理想。 但因08地块商业规划工作相对滞后、酒店等不确定性因素在内，且商业产品为后期高溢价产品。 因此上古团队建议如下： 2015年我们建议选择办公+公