生产现场改善实例详细版.ppt

.精品课件. * .精品课件. * .精品课件. * .精品课件. * .精品课件. * .精品课件. * 案例练习 抽屉里放着《生产日报》空白表格一叠，我们每天定时来这里取空表做生产日报。终于有一天，张三取走了最后一张表格，心理暗自庆幸自己运气真好。 第二天，张三按往常一样，来取空白表格，拉开抽屉，发现表格没有了，生气了…… .精品课件. * 标识出计量仪器类的正常·异常范围、管理限界。 清楚明了地表示出应该进行维持保养的机能部位。 是否正常供给、运转清楚明了。 设备目视管理 .精品课件. * .精品课件. * .精品课件. * .精品课件. * 操作规程 .精品课件. * .精品课件. * .精品课件. * 开关方向 一百个放心 .精品课件. * 开关方向 阀门控制说明 .精品课件. * 进水 进水 出水 出水 .精品课件. * 安全警戒区 注意有高差、突起之处 作业安全指引 安全目视管理 .精品课件. * .精品课件. * .精品课件. * .精品课件. * .精品课件. * .精品课件. * .精品课件. * .精品课件. * .精品课件. * 防止因“人的失误”导致的品质问题 品质目视管理 .精品课件. * .精品课件. 这里我们把操作规程及注意事项贴在设备上，一方面减少了误操作，另一方面新进员工也能很快掌握设备的基本操作。 * 原来的生产计划只是代班长手里的一张纸，职工对生产计划和生产状态很难了解。现在有了看板，这些问题迎忍而解。右边这个看板张贴的是机器故障分析图，通过这些图可以很简洁地告诉维修工，哪里是维修重心。 * 左边是制丝车间维修组人员去向图，通过它我们可以随时掌握人员去向。右边是卷包维修组制作的工具流向图，工具的具体去向，一目了然。 生产现场改善实例 .精品课件. * 「目视管理」 何为「目视管理」？ 基本定义：一目了然的管理。 延伸定义：借助眼睛观察（目视）而能看出异常所在。 使工作场所中发生的问题点、异常、浪费等成为一目了然 的状态，塑造一目了然的场所。 利用“目视管理”的工具，诸如利用图表、看板、颜色、 场所的区域规划等，这类工具完全取决于视觉，使人一目 了然，以便迅速而容易的采取对策，藉此防止错误的发生。 .精品课件. * 「目视管理」 何为「目视管理」？ 通过直观的 1、文字 2、图表 3、标识 4、色彩 等来控制和简化工作 例如： 红单（牌） 看板 区域线 色标 彩灯（红灯、绿灯） .精品课件. * 「目视管理的目的」 目视化管理的目的 ◆明确告知应该做什么，做到早期发现异常， 使检查有效 ◆防止人为失误或遗漏，并始终维持正常的状态 ◆通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事 先预防和消除各类隐患和浪费 .精品课件. * 「目视管理的原则」 目视化管理的原则 ◆视觉化：彻底标示、标识、进行色彩管理 ◆透明化：将需要看到的被隐蔽的地方显漏 出来，情报也是如此 ◆界限化：标示管理的界限，标示正常与异常的 定量界限，使之一目了然 .精品课件. * 「目视管理的作用」 目视化管理的作用 ◆想要管理的地方一目了然 ◆易知正常与否，且谁都能指出 ◆从远处就能辨认出正常与否 ◆任何人使用同样的方法 ◆任何人都容易遵守，容易更改 ◆有助于把作业场所变得明亮、整洁 ◆有助于维持安全、愉快的环境 ◆营造员工与顾客满意的场所 .精品课件. * 1.初级水平: 能明白现在状态 2.中级水平: 谁都能判断正常与否 3.高级水平: 管理方法(异常处置)也都明确 看得见管理3种水平 看得见管理3个要点 1.无论谁都能判断好坏(或异常与否) 2.能迅速判断，精度高 3.判断结果不因人而异 目视管理的水准 .精品课件. * 水准Ⅰ：现状状况明了 150 100 50 案例1：目视管理 .精品课件. * 水准Ⅱ：管理范围及现在的状况一目了然 150 100 50 上限 投入范围 下限 管理范围 案例1(续)：目视管理 .精品课件. * 原料缸管理标准： 1.清扫方法 2.点检方法 3.异常处理 水准Ⅲ：管理范围及现在的状况一目了然；异常处置方法明确、异常管理装置化 管道清洁用具 上限报警器 下限报警器 150 100 50 上限 投入范围 下限 管理范围 案例1(续)：目视管理 .精品课件. * 皮带品种 。。。。。。 前次交换日 。。。。。。 下次交换预订日 。。。。。。 异常处置方法 。。。。。。 。。。。。。 皮带交换手顺 。。。。。。 。。。。。。 1)明白设备现在的运转状态? 2)设备的管理范围及点检方法明确，正