改革改制工作总体专项方案正.docVIP

相关《企业－改革改制总体方案》提议稿征求意见通知 各单位、部门： 企业《－改革改制总体方案》（提议稿）已经完成，现印发给你们，请组织召开相关会议，对《总体方案》相关改革改制内容是否全方面、是否含有可行性，改革改制实施时间节点、方法是否科学等进行讨论，讨论形成意见，请整理汇总，于本周五下班前提交企业企业管理部。 企业管理部 4月22日 湖南水口山有色金属集团 －全方面深化改革改制总体方案（提议稿） 一、指导思想 根据“集约、简约、激活、激励”总体要求，以优化管控模式、资产结构、人力资源为关键，凝聚共识，统筹计划，协同推进，着力建设“管控体系扁平化，保障体系集约化，用工方法多元化，后勤服务社会化”现代化企业，以适应市场经济环境，确保可连续发展。 二、基础标准 （一）依法依规标准。 （二）循序渐进标准。 （三）切实维护职员正当权益标准。 三、目标 提升运行效率，优化资源配置，建设规范现代企业。 四、改革改制内容 （一）优化管控模式 1.优化组织机构设置。方便于管控、降低资源占用为标准，调整优化组织结构设置。 ---清理、撤并一批职责单一、业务单纯部门； ---整合、重组一批同一系统、业务相近单位。 （牵头单位：企业管理部。完成时间：底前） 2.优化完善部门职责。重新修订颁布部门职责，形成清楚、全方面职责界面；（牵头单位：企业管理部。完成时间：底前） 3.整合业务职能。整合支持辅助业务职能，实现集约化运行。 ---整合仓储物流业务；（牵头单位：经营管理部、储运分企业、供给分企业、机电总厂。完成时间：5月底前） ---整合化验业务；（牵头单位：技术中心、企业管理部、经营管理部。完成时间：12月底前） ---整合质检业务；（牵头单位：物检中心、企业管理部、经营管理部。完成时间：6月底前） ---着力整合保卫职能；（牵头单位：武装保卫部。完成时间：适时进行） ---着力整合机加工和维修业务。（牵头单位：机动工程部、机电总厂。完成时间：适时进行） 4.着力推进一级机关管控模式。在关键生产厂区和机关实现地理位置集中后，立即进行一级机关集中管控模式改革，实现管控组织扁平化。（牵头单位：企业管理部。完成时间：适时进行） （二）优化资产结构 5.移交社会职能。 ---移交供水、供电职能和资产；（牵头单位：水电项目办、机动工程部、资产管理部。完成时间：底以前） ---着力推进公务用车改革。（牵头单位：办公室、资产管理部。完成时间：适时进行） 6.完成辅业资产改制。着力推进产权关系改革。改制方法关键有三种，一是整体向政府移交；二是实现产权多元化，企业仅以出资额为限对单位负担责任；三是停业，处理资产。辅业资产改制基础标准，是成本较低，切实保障职员正当权益。（牵头单位：资产管理部、生活服务部、物业部、职员医院、建安分企业、机加工。完成时间：底以前） 7.淘汰落后产能。对于有发展空间和条件落后产能，经过立项改造方法进行转型升级。对于不含有条件，无法更新改造落后产能，逐步采取关、停、并、转方法处理资产，妥善安置职员。 ---完成二厂产业转型升级；（牵头单位：二厂、科技发展部。完成时间：底以前） ---淘汰其它落后产能。（牵头单位：资产管理部。完成时间：适时进行） 8.盘活低效资产。清理认定低效实物资产、参控股股权资产，采取内部调剂使用和招拍挂处理等方法，完成低效资产盘活和处理。（牵头单位：资产管理部。完成时间：底以前） （三）优化人力资源 9.调整人员结构。经过完善人员流动政策，通畅人员流动渠道，重新定员定编，推进合岗转岗等方法，调整人员结构。 ---制订完善职员转岗、放假等政策。（牵头单位：人力资源部。完成时间：7月以前） ---更新完善定员定编，推进合岗、并岗、转岗；（牵头单位：人力资源部、各单位、各部门。完成时间：初步定编底完成，合岗转岗全程进行。） ---组建综合服务中心，吸收机构整合、转岗人员，降低劳务力资费；（牵头单位：人力资源部、企管部。完成时间：适时进行。） ---落实“三能”用工制度，做到管理人员能上能下，人员能进能出，收入能增能减；（牵头单位：人力资源部。完成时间：适时进行。） ---逐步推进管理岗位设置改革。取消科级以下管理岗位设置，重新对管理岗位定员定编，引入主办以主职务聘用方法和ABC角相互辅助、轮岗办工工作方法，培养管理人员一专多能工作能力，加强岗位流动性，消除因人设岗条件，降低管理人员总量；（牵头单位：人力资源部。完成时间：适时进行。） ---逐步引入多元化劳动协议模式，逐步降低固定用工百分比。（牵头单位：人力资源部。完成时间：适时进行。