“一把手”领导力专题培训会心得体会.docxVIP

—把手领导力培训心得体会 感谢集团领导给我一个很好的提高自身管理的培训，使我有了不 菲的收获。一边听讲我一边对照自己，感觉自己需要改进需要学习的 地方太多。此次的培训学习，使我对管理岗有了新的认识，之前我只 是单一的认为帮助员工解决工作中的问题，协调好各科室的工作就是 管理.我为自己单一的想法感到愧疚，更加珍惜这样提升管理能力的 学习机会。我将自己的体会和收获总结以下几点： —、自身素质的提高，先做人后做事 首先要做好自己，严于律己，我要求员工做到的自己先要做到。 放下虚荣心，从基础做起，从实际出发，随时随地听取员工的意见和 建议。学会总结自身问题，提高自我认识错误的能力。错误指出，才 是大家对我好；才是支持我的工作。 二、通过学习培训，使我清楚地体会到要不断加强性格、方法、能力、 意识、眼界、思想、心胸、执行力的培养和锻炼。 1?是要不断强化全局意识，像培训中讲到的“领导者要具有大局观 念，战略眼光，要有广阔的胸怀”。要求我们用正确的思路来思考解 决当前存在的问题，要求我们要有悟性，有创新精神，而不是仅仅做 好自我负责的那一方面的工作了事，要胸怀宽广，立足中心，放眼未 来。不仅要包容同事，更要遵照局部服从整体?小局服从大局的原则， 始终持续健康向上、奋发有为的精神状态，敢于负责，勇挑重担。 2是要带好队伍’信任下属，疏通好各方关系，要学会沟通与协 调，要善于与领导、员工、相关服务单位进行沟通，要学会尊重别人， 具备信任别人的能力和心态，用心主动地开展工作。让同事心中充满 激情，时时能教导同事工作方法，关心同事的成长和进步，让班子里 充满信任，相信中心的愿景并为之付出自己的责任和激情。 3是要保证公平公正’领导要做执行制度的带头人。公平是生活 和工作的根基，没有了公平，就没有了发展战略的保证。做领导的要 两手抓，两手都要硬。一手抓战略，一手抓管理，管理要细化。有一 双发现人才的慧眼，在选人用人方面要一碗水端平，把公道正派、想 干事、敢干事、能干事、会干事、干成事、员工信得过的中层选拔到 重要岗位上。最忌偏听偏信，一定要能听到员工的呼声，全面了解本 单位的真实情况,平衡各种关系，使单位内人员相互信任，相互协作， 其乐融融，增强工作的积极性。像朋友，像家人一样维护整个中心的 外部形象。 4是要廉洁自律.加强思想道德修养，控制个人的欲望，将中心 的利益放在第一位。树立正确的世界观、人生观、价值观和正确的权 利观、地位观、利益观。认真贯彻执行上级关于廉洁自律的各项制度 和规定，不断提高拒腐防变的潜力，堂堂正正做人，踏踏实实做事。 要用自我高尚的品德，人格力量和过硬的技术去感召人、凝聚人，始 终做到自重、自省、自警、自励，光明磊落地把一切问题放在桌面上 来谈，对可能产生不团结不和谐的苗头、有可能产生无原则纠纷的苗 头大胆批评，让正风气在中心一直保持。 总之，通过这次的学习，我收获颇多，感触颇深，在获得知识的 同时，也认识到了自我在理论素质、工作水平、思想观念中存在的差 距和不足，今后’我要把握住各种学习的机会，丰富自我的知识，身 边这么多优秀的老师，一个人身上我学一项优点，来提高自我。 2020年9月28曰