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从责任会计到业绩管理 (doc7) 一、责任会计系统与业绩治理 责任会计的要旨确实是把任何一个的组织，包括盈利的和不盈利的， 化为若干个细小的单位，按照其承担的责任，给予一定的权力 ;依据其财务 业绩完成情形给予其一定的酬劳，从而调动职员的主动性。我国通常称为 划小核算单位 。 然而，仅仅通过建立传统的责任会计系统以达到长期改善业绩是不充分的。 第一，主动性的调动与人的信仰、适应、责任范畴、权益大小； 酬劳高低有关 ;职员主动性的调动， 取决于多方面， 不仅仅是财务酬劳本身。 第二，传统责任会计体系侧重于财务方面，往往与我国的经营承 包责任制异曲同工，容易导致责任单位的短期利益。我国 80 年代中期大规模的承包制差不多充分证明了这一不争的事实。 第三，传统责任会计系统没有与公司的战略目标衔接，造成责任中心的任务完成而公司总体目标没有达到。 因此，责任会计的思想方法应当全面转变为业绩治理，明确公司具有竞争力的业绩方向，通过酬劳和其他鼓舞因素转化为下属单位和个人 的努力目标，真正做到凭业绩付酬劳 (Pay for performance)。在强化业绩治理的基础之上，再完善企业的治理操纵系统。从这意义上讲，如果把业绩 治理也归为责任会计的体系之中，那么，责任会计从本质上来讲就远远不是会计的咨询题，或者不是会计本身就能完成的任务。 二、实施业绩治理的前提 (一)明确公司进展战略。 公