最新版质量管理标准体系及质量管理新规制度.docVIP

质 量 管 理 体 系 及 质 量 管 理 制 度 二零一六年 质量管理体系 建设工程施工质量控制是建设工程质量管理关键任务之一，它贯穿于建设工程项目决议阶段和实施阶段全过程，牵涉到建设工程施工质量确保体系建立和运行、施工质量预控、施工过程质量控制和施工质量验收各方面各步骤工作。只有认真把住每个步骤按质量要求严格控制它，才能建造出高质量、高水准工程。 建设工程施工质量控制是工程质量管理一部分，质量控制是在明确质量方针和目标指导下，经过对具体作业技术和管理活动计划和实施过程，致力于实现预期质量目标，是一个过程性、纠正性和把关性质量控制。只有严格对建设工程施工全过程进行质量控制，包含建立和运行施工质量确保体系，采取施工质量预控，实施施工过程质量控制和严把施工质量验收，才能实现建设工程施工质量目标。 1、施工质量确保体系建立和运行 施工质量确保体系建立是以现场施工管理组织机构（如施工项目经理部）为主体，依据施工单位质量管理体系和业主方或总承包方工程项目质量控制总体系统相关要求和要求而建立。施工质量确保体系需要依据施工管理范围，结合工程特点建立，其关键内容有： ①现场施工质量控制目标体系； ②现场施工质量控制业务职能（部门）分工； ③现场施工质量控制基础制度和关键工作步骤（可引用企业质量管理体系相关制度）； ④现场施工质量计划或施工组织设计文件； ⑤现场施工质量控制点及其控制方法； ⑥现场施工质量控制内外沟通协调关系网络及其运行方法。 施工质量确保体系是经过以上内容所形成现场施工质量确保制度性和程序性文件体系，为现场施工管理组织注入质量控制活力和机制。施工质量确保体系有以下特点：系统性、互动性、双重性、一次性。 施工质量确保体系运行，应以质量计划为龙头，过程管理为重心，根据PDCA循环原理展开，即计划（Plan），明确目标并制订实现目标行动方案；实施（Do），包含两个步骤，计划行动方案交底和按计划要求方法和要求展开施工作业技术活动；检验（Check），对计划实施过程进行多种检验；处理（Action），对质量检验发觉问题，立即进行原因分析，采取必需方法给予纠正。施工质量确保体系运行，应根据事前、事中和事后控制相结合模式依次展开。 2、施工质量预控 施工质量计划预控，是以预防为主作为指导思想，在施工前，经过施工质量计划编制，确定合理施工程序、施工工艺和技术方法，和制订和此相关技术、组织、经济和管理方法，用以指导施工过程质量管理和控制。 落实各项施工准备工作，对于施工过程顺利展开并有效控制施工管理目标，有其关键现实意义。施工准备按其性质分类有： ①工程项目开工前全方面施工准备 ②各分部分项工程施工前施工准备 ③冬、雨季等季节性施工准备 从施工质量控制角度看，施工准备状态预控，目标在于抓好计划落实，预防承诺和行为、计划和实施不相一致，而使施工质量预防预控流于形式。 施工生产要素通常是指人、材料、机械、技术（或施工方法）、环境和资金。基中资金是其它生产要素配置条件。经过施工生产要素合理配置、优化组合和动态管理，以最经济合理施工方案，在要求工期内完成质量合格施工任务，并取得预期施工经营效益。 第一节 施工人职员程质量管理职责 1、项目经理质量责任 项目经理是项目经理部质量工作组织者、领导者，对所负担工程质量负全部责任。 2、生产副经理质量职责 项目生产副经理必需帮助、配合项目经理实现对工程质量工作组织、落实、落实，确保项目经理部质量目标实现。对工程负有组织、落实、落实和检验责任。 3、项目经理部技术主管、技术员质量职责 认真落实实施国家规程、规范和质量标准，确保质量目标实现。负责编制工程施工组织设计、施工方案、技术方法、工艺步骤、操作方法和工程质量目标设计。负责向工长和班组长进行具体技术交底，处理日常技术问题，对工程负有质量技术监督责任。 4、工长（施工员）质量职责 组织班组严格根据图纸、规范标准和技术交底进行施工，对违反相关标准班组或个人给停工、返工处罚。 组织班组开展自检互检交接检活动，组织本专业分项工程检验、评定，对操作中质量问题必需立即处理。 控制本专业关键材料使用，对未经验证和试验材料不得使用，对因为使用不合格材料造成工程质量事故负直接责任。 5、班组长质量职责 班组长是直接操作领导者，对操作质量负有直接责任。树立为用户服务、对用户负责思想，领导本班组严格根据图纸、技术交底、施工规范及操作规程进行施工。 6、试验员和测量员质量职责 试验员：严把材料进场质量关，立即搜集材料准用证、合格证等材料证实资料。一旦发觉材料不合格，立即向领导汇报。 测量员：根据设计图纸、技术交底尺寸正确施放管道中心线、槽底高程和阀室尺寸，立即办理验线手续，立即搜集和保留相关施工资料。 7、质检员质量职责 严格根据施工图纸、