工程变更管理程序(1).docxVIP

制定:审核:批准: 制定: 审核: 批准: 修订履历 版本 修订内容 制定 审核 批准 日期 A0 初始文件发行。 1.0目的： 规定影响产品实现的变更过程，防止因不合理的变更引起的质量事故发生 ，使工程变更之数据， 能迅速且正确的传达至各相关使用部门，现行数据能保持最新发行状态。 2.0范围： 2.1顾客发生的变更，如设计变更、需求变更、交期变更； 2.2组织内部发生的过程变更，包括与人、机、料、法、环、测有关的所有变更； 2.3供方发生的过程变更。 3.0定义： 工程变更：在产品主编号不变的情形下，产品的材质、尺寸、性能或其它制程条件（如包装方式、 生产流程等）的变更。新客户所需产品与本公司某一产品在材质、尺寸、性能或其它制程条件 （如包 装方式、生产流程等的一项或几项）有差异时，在保留原编号的基础下新增编号。 工程变更申请单（ECR）: Engineering Change Request 工程变更通知单（ECN）： Engineering Change Notification 4.0权责部门： 4.1业务部：负责顾客变更信息及资料的接收、 顾客要求的内部传达、就公司内部变更事宜与顾客的 联络，并对内部变更申请的批准及变更后 PPAP的重新提交负责。 4.2相关部门：负责对顾客变更信息的评审、内部涉及过程变更的及时申请、变更过程的控制以及变 更后PPAP的重新提交负责。 4.3品质部：证部负责内部变更申请的可行性评估，同时对内、外部变更实施过程进行监控。 4.4其它部门：负责变更后的执行。 5.0作业内容： 5.1变更分类 5.1.1从变更发生的来源可以区分为： 顾客要求的变更 组织内部发生的变更 供方发生的过程变更 5.1.2从变更的类型可以区分为： 设计变更（功能、材料、包装等） 生产工艺变更（组装方式、工装、设备等） 信息变更（生产场地、公司名称等） 5.2变更引入/申请： 5.2.1业务部在接收客户变更要求时，由业务部门业务员提出 ECR。 5.2.2各部门于制造过程中发现产品功能、制程条件、包装方式等不能满足需求时，由改善小组评 估是否进行改善，如改善过程涉及的变更由改善小组提出 ECR。 5.2.3采购部遇零件交期、价格或其他因素须做工程变更时，由采购部提出变更申请，此变更依ERP 系统审批流程完成；当零件品牌、供应商发生变更时，采购部必须提出 ECR，经技术部门承认、验 证完成后实施变更。 524处于开发阶段的设计变更（试生产前）无需工程变更程序，担当工程师下发《模具修改通知 单》或设计变更文件，经技术主管批准后执行更改。 5.2.5若变更涉及产品材质、尺寸、外观、功能、或影响客户使用时，须由业务部预先通知客户， 客户同意变更与否，由业务部会签于 ECR。 5.2.6 ECR单填写要求 变更提出部门完成变更产品型号、名称、料号、变更类型、变更来源、变更性质及要求变更的内容 描述；业务部确认变更涉及的客户提交方式及库存旧物料 /成品的处理意见；物控部按业务要求清 查物料及成品进行处理方式填写；工程/研发对变更可行性进行评估确认，填写变更方法或不可变 更的原因，并对受影响文件进行标识。 5.3变更评审： 5.3.1工程部收到ECR后，必须在一个工作日内组织相关部门人员进行变更评审，以评价昨确定过 程变更中哪些物料和资料会受影响、变更方式说明、责任人、完成日期。 5.3.2相关部门/人员按评审表规定的要求完成变更事项，工程部担当工程师追踪整个变更过程的执 行情况并进行考核。 5.3.3变更评审时，必须确定变更引起不良成本损失， 变更引起的内部损失费用小于 2000元时，由 技术部主管审核，厂长批准是否变更；大于或等于 2000元的费用需要内部承担时，变更必须由总 经理批准； 5.4过程变更设计 5.4.1资料变更（如图面/BOM错误，标注更改，料号更改/修正，标签变更等）对产品性能，外观 无影响，经技术部主管确认可以不需经 ECR程序，可由技术部直接下发 ECN执行变更，在变更的 资料上标注变更符及和变更说明即可。 5.4.2零件/供应商变更时，由责任工程师将变更信息发给采购，采购联系供应商打样，打样样品连 同承认书送担当工师承认。 5.4.3若需修改模具，由担当工程师发出《模具修改通知单》，通知模具厂修改模具。修改后试模 零件经结构工程师确认并做好确认记录；担当工程师对试模零件进行确认。 5.5变更验证 5.5.1工程变更责任部门在变更设计完成后制作验证样机，主要变更试制 3台以上，次要变更制作 样机1台以上，制作完成的样机经品质检验/试验后符合参数要求为准。 5.5.2变更评价为主要变更时，变更样机确认后还需申请试生产验证（如：变更涉及产品性能、组 装过程、关键材料等内容），工程部跟踪试产过程直至试产合格。