某国企项目制管理策划方案..pdf

某国企项目制管理策划方案 某国企项目制管理策划方案1 1 船重装管〔 〕 号 船重装管〔 〕 号 2011 38 2011 38 关于印发《项目管理及核算办法》的通知 关于印发《项目管理及核算办法》的通知 公司各单位： 公司各单位： 为提升公司精细化管理水平，提高合同履约能力，缩短周期， 为提升公司精细化管理水平，提高合同履约能力，缩短周期， 降低成本，培养生产管理人才，特制定本办法。 降低成本，培养生产管理人才，特制定本办法。 附件：项目管理及核算办法 附件：项目管理及核算办法 二○一一年三月二十四日主题词：项目核算通知 二○一一年三月二十四日主题词：项目核算通知 发：公司各部门，存（ ）。 发：公司各部门，存（ ）。 1 1 武船重型装备公司综合管理部 年 月 日印 武船重型装备公司综合管理部 2011 年 3 月 24 日印 2011 3 24 发 发 共印 份 共印 14 份 14 附件项目管理及核算办法 附件项目管理及核算办法 一、项目管理的适用范围 一、项目管理的适用范围 公司项目管理办法可适用于：产品建造安装项目；新产品开 公司项目管理办法可适用于：产品建造安装项目；新产品开 发 （设计）项目；重大技术攻关项目；重大管理项目；其他重大 发 （设计）项目；重大技术攻关项目；重大管理项目；其他重大 的辅助性建设项目等。 的辅助性建设项目等。 二、项目管理模式 二、项目管理模式 实行由公司分管领导下的项目经理责任制：项目经理一般由 实行由公司分管领导下的项目经理责任制：项目经理一般由 公司领导担任，同时可根据需要设项目副经理 名协助项目经理 公司领导担任，同时可根据需要设项目副经理 名协助项目经理 1 1 开展工作。 开展工作。 项目经理对项目的生产进度、成本、质量、安全、交验、结 项目经理对项目的生产进度、成本、质量、安全、交验、结 账、收款等全过程负全责。 账、收款等全过程负全责。 项目组与公司各部门的关系见管理流程图（附件一） 项目组与公司各部门的关系见管理流程图（附件一） 三、项目管理的组织机构及管理职责 三、项目管理的组织机构及管理职责 （一）决策机构 （一）决策机构 总经理办公会是公司项目管理的最高决策机构，负责： 总经理办公会是公司项目管理的最高决策机构，负责： 审核并授权发布项 目管理制度，监督项 目管理相关制度的 1.审核并授权发布项 目管理制度，监督项 目管理相关制度的 1. 执行； 执行； 对项目立项、项目撤消进行决策； 2.对项目立项、项目撤消进行决策； 2. 评审项 目计划：包括项 目建造大纲 （施工组织设计）、成 3.评审项 目计划：包括项 目建