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从领导学角度谈人才选用 关 ： 者、 才 俗 ，人一上百，形形色色。社会上有各种各 的人，个性、能力千差万不，有的人胸襟 敞，有的人心地狭小，有的人 事平 和，有的人个性急躁，有的人富于理性，有的人感情用事 ??正所 千人千面，千人千心，如果用人不当，把工作交 不 任或能 力不 的人去做，必定是成事不足， 事有余。若是把好人当成坏人，或是把坏人当成好人， 会 事 来不小的缺失。因此，如何琢磨人、分析人、 不人、判定人，并 不同情形来 人用人，是一 复 的学咨 。 一 者的自身素养 者要有 人之智和成人之德，在 人用人 注意看本 、看主流、看 展， 真情地 惜人才、客 公平地 判人才、准确无 地 不人才，努力 造开放、 松、 容的 境和氛 。因此， 又需要 者既无私心、又能包容。只有无私心，才能做到一切以事 重，不以个人好 、恩怨、利害、需求 准 人用人，而是唯才是 、量才而用；只有能包容，才能用人之 、容人之短。 是要有 才之心。如果你用 了一位人才就会 来一大批人才，也会吸引更多的人才来，事 就必定会 盛 达。如果你用 了一位小人，人才就会离开你。奸佞好事之徒就会 在你周 ，不 不能有效地 你的正确决策，而且使你了解不到客 的真 情形，失去了真理的尺度， 百出。因此，作 者，一定要 具有一颗爱才之心，礼贤下士，才能将众多的人才凝聚在周围为