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企业管理机构图 总经理 总经理 技术部 生产部 销售部 财务部 设计 售后 计划 机加 装配 中国 国外 会计 出纳 仓管 采购 后勤部 总经理 李永亮 技术部 技术主管：刘明军 设计绘图：林长春 售后专员：张振星 生产部 采购计划：唐昭俊 采购员：罗勇 仓管：王丹龙 生产计划：刘明军 装配：邹勇；范松见；张祖国；林超；谢从刚；夏良友 机加：刘拯中；蒙乃调；胡治国；段国云；李金汶；孔文；覃福宝；黄少初；莫名章；梁永健；梁飞；胡朝坤；朱明严；蒙雨忠 销售部 麦国新；李峰；张磊；吴海军；何海鸥；吴学章 财务部 何小燕 后勤部 罗勇 总经理岗位职责 主持企业生产经营管理工作， 负责企业人、财、物等资源调度和协调，和监督管理工作。 负责质量管理体系策划，确定质量方针、质量目标，负责主持管理评审。 制订并组织实施企业发展计划、年度经营计划和投资方案。 提出企业年度财务预算方案、利润分配方案和亏损填补方案，审批各类日常费用开支。 确定企业基础管理制度，和内部管理机构设置方案，制订企业具体规章制度。 负责企业组织机构并任免各部门责任人，创建高效有序管理机制和运行机制。 制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。 研究当今同行最新技术发展方向，制订技术发展计划。 依相关规章制度决定对企业职员奖惩、升级、加薪及解聘； 技术主管岗位职责 负责现场技术指导，产品调试验收，监管生产过程中产品质量及制订改善方案。 帮助生产主管编制并实施设备管理、设备安全操作规程及维修保养等各项管理制度。 负责整理分析产品售后服务中反馈资料、信息等，并提供合理技术改善方法。 组织不合格品审理工作，定时进行技术分析和质量分析工作，制订预防和纠正方法。 关键技术工艺设备、计量器具申购。 负责依据企业实际情况制订售后服务工作计划，对售后服务人员进行监督和评审 负责售后服务步骤改善和服务质量改善，处理售后服务纠纷及突发事件处理。做好售后 服务回访工作，确保服务质量，受理用户投诉、关系维护工作。 负责对所属职员进行售后服务规范培训工作。 做好技术文件和用户资料保管及保密工作。 完成上级领导临时交办工作。 设计绘图岗位职责 遵照企业发展方针，负责产品技术、开发和创新，负责制订实施产品设计方案。 负责完成机械设计图纸、技术文件和使用手册等相关文件资料。 编制生产工艺，指导生产部门技术操作,帮助处理生产过程中产品技术问题； 为企业生产和售后服务提供必需技术支持。 依据企业和用户或其它部门要求进行机械设计修改和设计改善。 主动关注行业发展动态，积累研发素材；总结产品研发经验，连续改善产品性能； 负责工厂技术资料、图纸分类整理、归档、发放、保管及保密工作。 组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则，建立实施质量体系、企业标准化、计量管理工作。 参与新产品试制生产，提供技术支持并估算产品成本和制造周期，提出产品改善方法。 按时完成上级交付工作任务。 售后服务部岗位职责 做好用户送货及设备安装调试工作。 做好安装调试统计，包含产品标识性信息、用户具体信息及相关人员信息。对企业售出产品进行售后服务和维修。 服务过程中信息要立即反馈给相关人员，并作统计。 认真填写《技术服务汇报单》，所包含文件文档资料要立即存档备份。 开拓新市场，增加新用户。 帮助生产主管编制设备维修保养等各项管理制度。 树立企业专业形象，确保企业声誉不受到侵害。 负责新产品调试验收，立即将新产品情况反馈给上级。 外出售后严格实施企业售后费用预算，严禁私自收取用户维修费用及报假账情况。 采购计划岗位职责 物料 采购计划制订及实施，确保生产需求； 评价各合作厂家，随时了解掌握各合作厂家生产情况，能力，设备，人员变动情况，并立即 沟通协调处理各疑难问题； 负责对供给商下达采购定单，并监控跟进物料到货情况，确保物料按时到位； 负责编制 库存物资最高限存量和最低 库存量表， 资金占用限额表，负责监控 原材料仓库采购物资库存量。立即上报处理积压物资； 负责办理各级领导交予各项工作，并立即汇报工作开展情况，针对问题，提出改善方案并加紧组织落实； 采购要严格按步骤实施并做到货比三家，控制降低采购成本，对供给商进行管理及考评，每十二个月按一定百分比更新供给商（形成表单）； 汇报各外协合作厂家异常情况及市场物料改变和价格改变； 对上级领导部署本科月度工作和临时性工作，负责并确保按时完成； 对处理好计划订单数量及产品组装后功效品责问题所需；和其它部门一起处理相关配件技术，品责问题；对 不合格品立即完成异常 信息反馈单反传，并要求 供方提出处理方法方案，纠正 不良品工艺改善，并立即交付合格产品； 跟踪交货 合格品入库数量，保管好本部门各人员全