中层干部的素质养成 .pptxVIP

2015.11.18;课程来源;建议总经理在大会上讲培训 履新正职要一口气建立23项制度（开会表态） 九次订制“经营管理中的若干重要问题” 连夜组织人员写十几个局级干部材料 与集团老总拍桌子又帮他说话 逼迫“80后”当行动学习主持人（引导师）;大庆油田人力资源战略研究与核心人才外部考察规划 一张报纸讲半天 听与不听小报告 思考： 1．我印象比较深的是哪个案例？我学到了什么？ 2．中层干部的定位与素养应该是什么？;目录;定位与素养;定位与素养;目录;1、深刻领会上司的意图 价值观（为什么） 战略（做什么） 风格 倡导（表扬）、反对（批评） 处理问题的细节特征;2、要长期地去修炼一种既符合上司意图、又真正适合自己的思维方式和工作风格 适应上司可以安身 适合自己方能立命 成功道路难以复制 ;正确地与上司打交道;正确地与上司打交道;正确地与上司打交道;正确地与上司打交道;正确地与上司打交道;正确地与上司打交道;正确地与上司打交道;目录;1、严字当头 尊重理解是理念前提，严格管理是实践前提 对比较差的员工，仅仅尊重和理解是不够的 规矩要简单，不能太复杂，但内涵要深刻反映价值观 三大纪律八项注意” 三老四严”：严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律 ;管理好自己的团队;3、攻心为上 要让下属接受你（熟悉业务） 要让下属认可你（处事公平，利益均沾） 要让下属感激你（真诚帮助，雪中