薪酬管胰理经理课件.pptVIP

某公司薪酬的麻烦;本章主要内容;9.1 薪酬管理概述; ;2、薪酬的构成; ;二、薪酬的功能及影响因素;2、薪酬的影响因素;三、薪酬管理的含义与原则;企业普遍认为进行有效的薪酬管理应遵循以下六个原则： ;四、薪酬管理的流程;五、工作评价方法;1、排序法 ;2、归类法;3、要素计点法;第一，确定薪酬要素，并划分每个薪酬要素的等级;例如：;第二，确定每个薪酬要素及其等级的点值;下表9-3就是一个点数分配的例子：;第三，确定组织内每个职位的点值;下表9-4是对某职位评价的举例;4、要素比较法;9.2 工资管理;2、工资制度的分类;（1）岗位工资制;2）岗位工资制度的特点;3）岗位工资制的主要类型;（2）技能工资制; 技能工资制的前提： 1）企业在决定制定或实行技能工资时，必须考察自身的生产经营状况、管理体制的环境。 2）一般来说，企业还应该考虑企业的文化、企业的岗位与人员结构、企业的经营目标等因素； 3）除此之外，企业还需要做好以下工作：一是明确对员工的技能要求；二是制定实施与技能工资制度配套的技能评估体系；三是将工资计划与培训计划相结合。; 技能工资的种类;（3）绩效工资制;绩效工资制的特点：; 绩效工资主要形式：;（4）年薪制;实行年薪制应具备的条件： 健全的经营者人才市场，完善的竞争机制。 明确的经营者业绩考核指标体系。企业只有建立完善的考核制度和自上而下的考核审计网络，