薪酬管理锤(第1章 ).pptVIP

以后各章所述问题;第一章 概述;一、人性与薪酬管理;;;以上说明，人有什么样的特点？;想想看，对人的上述特点要不要加以引导？;如果不加以引导会怎么样？;个人净利益＝ ？;害人害己的案例;北外开除女博士引争议 校方称考虑公开证据;;说明什么？;对管理有何启示？;提升能力、 提高业绩、 注重质量、 乐见后浪推前浪（消除“帕金森”病）、 建立正常的人际关系、 逐步的“道德化” （怎么理解“道德”？北京经济管理职业学院谭俊峰：说别人不好是对不起自己的良心，说别人好是对不起自己的脑袋） ……….;能力对业绩、质量， 业绩、质量反映能力， 质量是业绩应有之义； 1）基础绩效 既要看结果也要看过程；2）关键绩效 既要看数量、级别，也要看质量 3）关联绩效 只看结果，结果即质量 能力、业绩、质量不高但也要有胸怀， 不要搞违背组织原则的小团体 不要进行不道德的恶意竞争… … 因此，好的制度和机制必不可少。;二、工资的类型有哪些？;;（一）基本工资;;;基本工资的工资标准的调整; 基本工资的实际分配的调整 方案 A —— （一）操作方法 “ 固定工资化 ” （二）适用范围 “ 薪酬管理方案创新评级 ” 之1-3级： 1、传统型 2、传统改进I型 3、传统改进 II 型;方案 B —— （一）操作方法 固定性基本工资 + 适度