薪酬管理第体一部分第二部分.pptVIP

打猎的故事（分猎物与薪酬管理）;;;在实际的经济活动之中并不是说你的出力越多就要参与分配的越多，公平只是一个追求的目标并不是现实的分配的惟一标准，无论标准怎么样制定，必须要征得集团的实际领导的支持，否则的话就会惹恼这个领导，让你死无葬身之地。我们绝大多数刚刚毕业的大学生总是抱怨自己的付出跟老板的所得不成比例，心里极度不平衡，纷纷离职。对他们来说，公平的概念牢牢地树立在他们的心中，一旦认为自己受到了不公平的待遇就感到心里极不平衡，离职是必然的选择。公平的目标是要追求的，但不是现实中的，这一点不管对管理者还是对普通的员工来说任何时候都应该牢记的。狼的失误就在于将不可转让的老板的权利妄图划归己有，妄图自己亲自参与自己的薪酬的分配权的制定而不考虑老板的感受。 ;;;薪酬管理;绩效管理;课程介绍;教材及参考资料;课程内容;目录;第一部分 导论;开篇案例（1-1）;开篇案例（1-2）;开篇案例（1-3）;开篇案例分析;一、什么是薪酬? 二、薪酬的功能 三、薪酬问题的框架及其基本问题 四、目前我国的工资问题;第一个角度：交易价格;3、薪酬本质：制度安排 理解制度的作用 制度是什么？起什么作用？ 制度：是文化载体，一旦形成规范人类行为，这是制度的最大行为。 制度标准：(效率)交易成本的高低 观点：薪酬是人类最重要的制度安排，薪酬解决的是组织与个人之间的交换关系