薪酬管理第2章战略性军薪酬管理.pptVIP

开篇案例—联想的薪酬就这样和国际接轨（2-2）;开篇案例—联想的薪酬就这样和国际接轨（2-3）;第一节战略性薪酬管理与企业战略;一、战略性薪酬管理的内涵和设计步骤;2、战略性薪酬决策的内容;战略性薪酬管理与企业竞争力;（二）战略性薪酬体系设计的基本步骤;（三）战略性薪酬管理对人力资源管理职能的新要求;二、薪酬战略与企业战略之间的匹配性（一）薪酬战略与公司战略;二、薪酬战略与企业战略之间的匹配性（一）薪酬战略与公司战略;二、薪酬战略与企业战略之间的匹配性（一）薪酬战略与公司战略;（二）竞争战略与薪酬战略1、创新者的经营战略与薪酬战略;2、成本领袖的经营战略与薪酬战略;3、以客户为中心者的经营战略与薪酬战略;第二节从传统薪酬战略到全面报酬战略;一、传统薪酬战略的特点和存在的问题（一）传统薪酬战略下几种薪酬构成的主要特征;（二）传统薪酬战略存在的主要问题;二、20世纪90年代的全面薪酬战略（一）全面薪酬管理战略的基本内涵;全面薪酬的构成：1、基本薪酬;全面薪酬的构成： 2、可变薪酬;全面薪酬的构成： 3、福利;（二）全面薪酬战略的主要特征;全面薪酬战略的内涵或特征;案例：IBM的薪酬战略支持其新战略（3.1）;IBM的战略与文化转型及其薪酬制度改革（3.2）;IBM的战略与文化转型及其薪酬制度改革（3.3）;IBM的战略与文化转型及其薪酬制度改革（3.４）;