薪酬管理案严例分析.pptVIP

案例分析路径;案例详解;案例详解;案例详解;小结：薪酬管理常见问题及其应对策略;小结：薪酬管理常见问题及其应对策略;案例分析二;案例分析二;案例分析详解;案例分析详解;案例分析详解;某企业决定采用薪点工资制，经研究分析确定职能部门岗位的主要薪酬要素是职责、对决策的影响、解决问题的能力和知识经验。其中职责最重要，对决策的影响的重要度是职责的80％，解决问题的能力的重要度是职责的70％，知识经验的重要度是职责的60％。企业决定将各要素分成五个等级。该企业计划的总点值是800。每个薪点的工资为10元。 现岗位A的评价结果是：职责第二等级，对决策的影响第三等级，解决问题的能力是第三等级；知识经验是第四等级，请填写下表，并问岗位A的薪资是多少? ;案例详解;案例详解;案例分析范例;案例分析的一般模式;第一步：先看问题;第二步：带着问题通读案例（第一遍）;第三步：勾划与问题相关信息内容（第二遍）;第四步：将信息与学习内容紧密联系;第五步：写出相关部分的内容;第六步：得出结论;劳动争议案例分析的方法 （一）按照劳动争议自身的规定性进行分析 此种分析方法的要点： 1、确定劳动争议的标的。即当事人之间的矛盾所指向的对象（即确定引起劳动争议的事实和结果），如因加班工资偏低导致的劳动争议，当事人双方（劳动者与资方）对这一事实分别作出意志内容相互冲突的意思表示，如劳动者认为国庆节加班工资应该