薪酬管理教绿材(清华--珠海).pptVIP

我们的约定;第一单元：价值创造和薪酬支付;;价值分配的依据;报酬;7;思考： 薪酬是成本？还是投资？;关于薪酬的几个统计数字;曾经或现在较流行的几种薪资给付形式;年功工资制;职能工资制（职能资格等级工资） ;职务工资制度;年薪制;为什么而支付薪酬;薪酬管理的原则;第一单元：价值创造和薪酬支付;Job ;薪酬结构设计的几个关键;某企业职务等级工资薪点表;薪点表说明;;等级;职位的薪资差距;请设计该公司的薪酬结构;职等;员工职业发展的需要与企业职位晋升空间有限的矛盾;新员工;第一单元：价值创造和薪酬支付;工作分析 获得工作事实的程度;岗位价值评估(Job evaluation)的定义; 1、就事原则 岗位评价针对的是工作的岗位而不是目前在这个岗位上工作的人。 2、一致性原则 所有岗位必须通过同一套评价因素进行评价。 3、完备性原则 岗位评价因素定义与分级表上的各项因素，彼此间是相互独立的，各项因素都有其各自的评价范围，这些范围彼此间是没有重叠且没有遗漏的。 4、针对性原则 评分因素应尽可能结合企业实际，这需要成立项目小组，并在实际打分之前，对小组成员进行培训。项目组根据该企业的实际情况，对岗位评价因素定义与分级表的各类因素的权重和各个因素的定义进行协商讨论，尽可能切合实际。 5、独立性原则 参加对岗位进行评价的小组成员必须独立地对各个岗位进行评价，项目小组的成员之间不应该互相