薪酬管理心第二组().pptVIP

1 岗位评价概述;;案例一：;案例一：; （2）意义 1.实现了组织战略与薪酬体系的有效衔接。 2.实现薪酬的内部公平性 3.提供与员工进行薪酬沟通的依据。 4.员工参与，有利于实现薪酬的激励导向作用 5.有利于加强人工成本预算 6.有利于企业规划制定全面的人才培训计划。; (3) 岗位评价的作用; （4）岗位评价的组织和人员;（5）岗位评价的基本假设; 2 岗位评价体系; （2）岗位评价指标选取原则 1、实用性 2、普偏性 3、可评价性 4、全面性 ;（3）岗位评价指标体系的特点 1 普遍性与特殊性结合 2 软硬指标同时存在 3 相对与绝对指标配合 4 单项与综合指标的综合; 3 岗位评价方法; 排序法—概念; 排序法操作程序;岗 位 A B C D E F G 甲评定结果 1 3 4 2 5 6