薪酬管理基栗本知识.pptVIP

薪酬管理的目的 吸引 保留 激励 加入 薪酬能够推动员工的行为 吸引 保留 激励 加入 实现公司战略目标 薪酬能够推动员工的行为 工作 改善绩效 什么是成功的薪酬管理体系 一套成功的薪酬管理体系，可以让企业在不增加成本的情况下提高员工对薪酬的满意度 建立薪酬管理体系之前，首先要对薪酬的外部竞争性和内部均衡性进行分析，分析的方法是进行市场数据收集和内部岗位评估，其次要设计恰当的薪酬结构，然后确定薪酬的等级和范围，最后制定薪酬的调整政策 薪资结构设计的基本原则 确保对内公平性 确保对外竞争性 易于管理者操作 符合现行法规 便于员工理解 注重激励性与约束性并存 确保在企业支付能力范围内 3P-M薪酬体系 People Performance Position Market 为员工（ People ）付薪 — 学历 — 工作年限 — 岗位业务熟练程度 — 个人基本素质 为绩效（ Performance ）付薪 — 工作量 — 工作绩效 — 工作产出 为岗位（ Position ）付薪 — 在公司岗位体系中的位置 — 创造的价值 — 承担的责任 结合市场（Market）薪酬水平 — 薪酬水平 — 薪酬结构 — 福利政策 ……. 3P-M激励性薪酬体系的理念 为岗位付薪 薪酬支付时必然考虑的因素－岗位 岗位评估的分数决定岗位价值 指定分数段中所有岗位被放入同一职级 所有同一职级的岗位在同