薪酬管理喂中期案例分析.pptVIP

西安石油大学 2010 年的员工收入跟市场水平的比较比 2009 年的形势更为严峻。 从 2009 年来看，职等在 10 以下也就是 A 银行的主任级的员工，其年度固定总薪酬普遍在 P10 分位左右；职等在 10 以上 13 以下也就是经理级员工，其年度固定总薪酬高于P10 分位但低于 P25 分位；而职等在 13 以上也就是高级经理级员工，其年度固定总薪酬高于 P25 分位但低于 P50 分位 但从 2010 年的数据来看，职等在 13 以下的主任级和经理级员工，其年度固定总薪酬都与市场上P10 的水平持平；而职等在 13 以上的高级经理级员工，其年度固定总薪酬则低于 P10。 A 银行 2010 年度固定总薪酬与市场数据对比 内部均衡性分析 A 银行不同部门之间的收入差距不能体现对公司发展战略的支 持 ，不能科学反映工作性质和部门重要性的不同。 A 银行薪酬结构分析 A 银行的薪酬结构比较简单，只有固定工资 浮动工资或绩效奖金，没有任何形式的津贴或补贴 ；对于销售人员而言，浮动工资就是指绩效奖金，除销售部门以外的部门，其浮动工资就是指年终奖金 。职能部门员工固定工资占收入总额的90%；销售部门员工固定工资占收入总额的65%。 不同职级员工基本工资如下图所示： 部门主管的薪酬结构与职能部门员工的薪资结构类似，主要包括基本工资 年终双薪和年终奖金，年终