薪酬管理人力资源管理小师(二级).pptVIP

职位家族结构 薪酬制度设计程序 薪酬调查 比较分析 增资实力 薪酬策略 薪酬结构 岗位评价 绩效考核 特殊津贴 长期激励 调资政策 评估调整 了解同行业、地区市场水平及员工薪酬满意度 掌握市场水平线与企业工资水平线的关系 了解董事会认可程度，公司的增资额度 确定企业薪酬的市场定位、构成、奖励重点 确定不同员工的薪酬构成及比重 确定薪酬等级及固定薪酬-岗位/能力工资 确定浮动薪酬——奖金或年终分红 确定津贴工资——个人津贴 确定长期激励方式以及激励力度 确定薪酬制度调整的条件、调整制度等 执行薪酬制度、调整不合理之处 二、企业年金的基本知识 企业年金的基本定义 建立企业年金，应当由企业与工会或职工代表通过集体协商确定，并制定企业年金方案。国有及国有控股企业的企业年金方案草案应当提交职工大会或职工代表大会讨论通过。 企业年金方案应当报送所在地区县以上地方人民政府劳动保障行政部门；中央所属大型企业企业年金方案，应当报送劳动保障部。 指企业及其职工在依法参加基本养老保险的基础上，自愿建立的补充养老保险制度。 企业年金管理者 企业和职工 受托人 投资管理人 账户管理人 托管人 受益人 信托关系 委托关系 委托关系 委托关系 （委托人） 企业年金的管理和运作中涉及的几个角色 中介服务机构 计算题 某工程师岗位的薪酬调查数据如下： 请根据以上的调查结果，计算: 25％