薪酬管理思路吖与薪点核算方法.pptVIP

各岗位薪点数的统计计算 Xi=1/N∑Pi Xi——为第个岗位的薪点数 N——为评价小组人数 Pij——为第j个评价小组成员所计算的第i个岗位的薪点数。 岗位薪资计算 * * 2、向员工讲明公司的薪酬理念 一个企业设计薪酬管理体系，第一步要做的就是公司薪酬理念的确定。薪酬理念与公司的人力资源战略，乃至公司整体的经营战略都是一体的，这些理念必须在全体员工中进行不断地的宣讲，使大家形成共识，随后的各种政策和制度才会易于为大家所接受。 明确企业薪酬总额确定的依据，即为企业发展之后的经济利益在企业和员工二者之间的分配确立指导思想； 明确员工个人薪酬的给付核算依据，即确立薪酬福利在员工之间分配的指导思想。 薪酬管理政策要解决的两个问题 薪资结构 基础工资 奖励工资 附加工资 福利保险 期权分配 薪点工资 薪金 薪资管理体系确立的六个要求 充分反映员工为企业所做贡献大小的差别； 充分反映员工个人努力程度差别； 充分反映企业不同岗位的技能要求差别； 充分反映企业不同岗位的工作环境和条件差别； 充分反映企业不同岗位的劳动过程差别； 建立薪资体系的成本投入与其带来的激励效果相比达到最优，即成本—效益比最大。 组织贡献评价 XX岗位工作标准 适用范围 序号 所承担工作事项内容 所归入的三级流程 做好的标准要求（考核指标和指标值） 做好的主观条件（说明对知识、技能和心理、体能的独特要