薪酬精铭品课程.pptVIP

* 经济危机与管理 4 系统的名词 薪酬，绩效，目标 营销的三个理念：客户量，消费数，频率 用人三个理念：匹配，驱动，业绩极限 财务的三个理念：预算制，制度化，流程　 5 系统是多么的重要 人有四种。四种的区分 意识的理解 企业的赢利： 一群人战争，游戏规则，利益驱动，愿景 6 长期利益驱动 挑战业绩极限 7 都有哪些系统 成本系统改变了良子的88%的利润 品行系统，让哈尔滨啤酒100%的利润 薪酬系统，让运通奥增加了300%的利润 菲尔德驱动系统，让康普森1290%的增长 考核系统，中国医药集团6倍速 财务系统，让KPS公司节省33%的费用，并且0风险 8 经济情况评估 经济需要六年以上的影响期 中小企业将严重破坏 上游企业影响最大 明年６月是最低潮的开始 ２０１５年是时代的拐点 很大部分老板的老板梦将终结，知识型老板将走向前台 中国的法律与福利会有质的飞跃 9 企业的方法 危机是打好内功，等待别人出错 风险提留金 建设系统 挖深客户需求 现金至上 企业利润应走的路线是什么样的？ 11 12 企业系统的循环图 所有的行为，都是为利润服务的 这个世界的人群分类识别： 如何识别营销组织的人群 营销组织里管理者与员工对薪酬有意见？ 15 薪酬 管理的原理？ 薪酬，绩效，目标的理解 七种不易使用的薪酬 16 大包制 代理制 乱价制 销售递增无限制