薪酬系统宽的运行管理.pptVIP

（二）内部人员诊断和外部人员诊断 内部人员诊断即由企业内部人员，如总经理、人力资源部门管理者和员工等组成诊断小组，运用专家咨询、公司决策层集中会诊、员工面谈等方法对企业薪酬管理全过程进行诊断。 外部人员诊断则是请进外部人力资源方面的专家学者或有丰富的企业管理知识和经验的企业家来进行薪酬管理诊断。 四、薪酬问题的解决途径 薪酬问题一般可以分为几大类别： 一是薪酬制度的问题，包括薪酬制度是否完善，是否体现“三公”（公开、公正、公平）的原则； 二是薪酬系统的问题，包括各系统之间是否设计合理，与人力资源管理的其他环节衔接得如何，是否运行有效等； 三是薪酬管理的问题，包括管理方式、管理行为和管理者的素质是否符合企业目标的要求等。 第一节 薪酬预算 一、薪酬预算的基本涵义 薪酬预算指的是为了实现薪酬管理的目标而进行的一系列成本开支方面的权衡和取舍。 薪酬预算可以很清晰地反映出组织的人力资源战略，同时也是整个人力资源方案的重要组成部分，直接关系到企业的经营状况和员工的心理感受。 通过薪酬预算，企业可以考虑到多种会影响薪酬变动的情况，确保其薪酬成本不超出企业的承受能力。 二、薪酬预算的影响因素 （一）市场薪酬水平 （二）生活成本的变动 （三）员工队伍的变化 （四）企业现有的薪酬状况 （五）企业技术的变革 三、薪酬预算的方法 （一）分配法 分配法又称为“宏观接近法”或“自上而下的方