从经典故事中轻松学习-员工管理和激励.docxVIP

从经典故事中轻松学习 -员工管理和激励 职员治理和鼓舞是一个复杂的情况，有时让治理者摸不着头脑，甚至感到头疼。治理往往并非现场治理，遥控治理无形之中增加了治理的难度。给大伙儿分享一些资料，期望大伙儿轻松一下，看看以下的十个经典故事，也许会领会到治理的另一种意境，呵呵。 一、 分工 [ 故事 ] 一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察演练情形，发觉有 几个部队演练时有一个共同的情形：在演练中，总有一个士兵自始至终站 在大炮的炮筒下，纹丝不动。通过询咨询，得到的答案是：演练条例确实 是如此规定的。原先，条例因循的是用马拉大炮时代的规则，当时站在炮 筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发射后因后座力产生的距离 偏差，减少再次瞄准的时刻。现在大炮不再需要这一角色了。但条例没有 及时调整，显现了不拉马的士兵。这位军官的发觉使他受到了国防部的表 彰。 [ 分析 ] 治理的首要工作确实是科学分工。只有每个职员都明确自己的岗 位职责，才可不能产生推委、扯皮等不良现象。如果公司象一个庞大的机 器，那么每个职员确实是一个个零件，只有他们爱岗敬业，公司的机器才 能得以良性运转。公司是进展的，治理者应当按照实际动态情形对人员数 量和分工及时做出相应调整。否则，队伍中就会显现“不拉马的士兵” 。如 果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的缺失，而且会导致 其他人员的心理不平稳，最终导致公司工