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从长城与联想的差距看中国企业的战略迷失 do c8 中国的企业在以后的 5 到 10 年内，要想在产业中获得微软、英特尔如此的技术垄断，期望不是专门大，而且未必必要，因为你的目的不是去当技术老大，而是要做一个伟大的企业，而一个伟大的企业未必需要真正技术领先，戴尔与联想确实是最好的例子。 ” 大约 10 年前，当人们提起国产电脑，长城的名字是排在联想前面的。然而现在，联想已进展成为中国企业的一面旗帜，长城却被联想远远地抛在了后面。单纯从量上讲，联想差不多夺得亚太区电脑销售冠军，而长城电脑自有品牌销量差不多下滑到十几万台，排名也从前列中消逝。 毫不客气地讲，长城品牌目前差不多到了要么重新崛起，要么“退出江湖”的境地，我们不禁想咨询：是什么缘故导致了中关村这两家公司如此大的差距？ 只有伟大的理想才能造就伟大的公司 如果我们将视线往前推进十多年，你会发觉联想在中关村只是一 个跨国公司的代理商而已， 在联想周围有着至少 20 家大大小小的同类公司，它们的主营业务只是确实是通过组装运算机或代理 IBM 、HP、康柏等等跨国巨头的运算机，从中获利。 那是一个真正“赚钞票”的年代。 与联想生长在同一年的，除了长城外还有四通、科海、京海等公司。但是什么缘故在同样条件和同样水平下，通过几十年进展后一些公司会得到长足进展，而另一些却逐步衰落呢？在我看来这之中最差不多的一 点，确实是联想不甘于与那些中关