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员工绩效考核制度 一、绩效考核的目的： 不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率， 提供公司保持可持续发展的动力； 加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标； 不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性 和积极性； 建立以系统、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队； 通过考核结果的合理运用 （奖惩或待遇调整、 精神奖励等），营造一个激励 员工奋发向上的工作氛围。 二、绩效考核的原则： 公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司 同一岗位执行相同标准。 定期化与制度化原则：绩效考核工作在公司总理的直接领导下进行，行政 系统是本制度执行的管理系统。 （1）公司对员工的考核采用每系统考核方法，行政系统每系统将各系统考 核结果公布，根据考核结果兑现奖惩。 （2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格 遵守执行，行政系统负责不断对制度修订和完善。 公司对员工的考核采用分级考核的办法：公司总经理考核各系统负责人， 各系统负责人考核下属岗位。 公司对员工的考核采用百分制的办法， 具体考核办法以各系统考核制度为 基本依据。 灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不 同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同 定量考核 ： 系统总监：系统重点工作（总经理安排的工作；每系统公司总办会议确定 的各系统重点工作； 每系统考核会安排的工作；系统年度工作目标分解； 因生产 经营所需随时增加的工作。 ）完成的质量和数量。 其他岗位：本岗位岗位职责规定的工作，系统负责人安排的工作。 定性考核： 公司行为规范（工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为 准则等软指标）。 三、组织领导 公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作。 组长： 副组长： 成员： 工作职责： 组长负责主持每系统考核总结会，对上系统考核工作总结，布置下系统各 系统工作重点；考核在每系统 8 日前的周二总办会上召开。 负责考核制度的讨论、修改及监督实施。 负责各系统“定量考核”的评价。 负责安排各系统下周工作重点。 四、考核标准 根据公司生产经营情况，公司各系统、各岗位每系统工作重点不同，所以考 核的标准也不相同（本系统每系统考核标准不同，不同系统考核标准不同） 。各 系统定量考核工作目标和内容根据公司生产经营及管理情况确定。 定量考核标准说明： （各系统岗位考核标准附后） （1）系统总监考核项目分值比例由考核小组确定；各系统下属岗位考核项 目分值比例由系统负责人确定。 确定分值比例必须科学合理，结合工作重点， 不 得避重就轻。 （2）评分小计=上一级评分X 70%+系统评分30% （3）考核会时各系统负责人不能提出实质性工作 （非日常事务性工作） ，则 视为工作不作为，由考核会扣下系统定量考核积分 分。 （4）定量考核出现产品质量事故、设备运转事故时（以上事故给公司造成 经济损失 500 元以上），或存在重大安全隐患，本系统本周定量考核积分为零。 （5）考核会要确定各系统每系统重点工作完成的指标：质量要求、数量要 求、完成时限、责任人等，由行政系统备案。 （ 6）对总经理的决定、 指示或公司会议精神贯彻执行情况： 未执行扣 分； 执行不全面，效果不明显扣 分。 （7）下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失 或影响扣 分。 （8）出现办公设备事故扣 分。 （9）上级考核下级时要尊重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不 得有打击报复的行为。否则扣相关人员 分。做评价时参照以下判断基准： a 工作过程的正确性 b 工作结果的有效性 c 工作方法选择的正确性 d 工作的改进和改善 e 解决问题的能力 f 责任意识、个人品格 定性考核：公司全体员工执行同一标准（标准附后） 各系统、各岗位考核标准 员工： 系统负责人： 行政系统负责人: 员工： 系统负责人： 行政系统负责人: 员工： 系统负责人： 行政系统负责人: 员工： 系统负责人： 行政系统负责人: 考核系统负责人: 行政系统负责人: 总经理: 考核系统负责人: 行政系统负责人: 总经理: 系统总监绩效考核标准 系统：行政系统 负责人： …时间：200…年…月….日 类别 项目 工作任务 内容与目标 工作完 成情况 分 数 考核小 组评价 本系统 评价 评分 小计 疋 量 考 核 （70 分） 1?重点工作 2?会议组织 3?项目计划安排 4?本系统员工考核 5?企业管理制度的执行 6.企业文化宣传 7?人力资源管理 8?其他工作 疋 性 考 核 （30 分） 考核项目 执行情况 分数 行政系统评 价 系统评价 评分 1.卫生 2?安全 3?考勤 4?行为规范 5?责任意识