国有企业领导班子的考核-精选文档.docxVIP

国有企业领导班子的考核 完善国有企业领导班子考核有利于切实推动和加强国有企 业领导班子建设 , 不断提高领导班子的创造力、 凝聚力和战斗力 , 进一步促进企业的稳定和发展 , 确保企业奋斗目标和工作任务的 顺利完成 , 为了防止考核工作“走过场” ,切实提高考核工作的 质量 , 在考核中应注意以下方面 : 注重考核科学性、针对性和准确性 一是考核指标设置注重科学性。 坚持按照科学发展观的要求 紧紧把握科学发展的规律、 企业发展的规律、 经济运行的规律以 及业绩考核的规律 , 制订科学、合理、具体和可操作性的考核指 标 , 具体包括利润总额、净利润、年初所有者权益、年末所有者 权益、年初资产总额、年末资产总额等 , 充分发挥业绩考核的导 向作用,积极引导企业有效应对金融危机 , 实现国有资产保值增 值。二是考核方法注重针对性。 考核采取定性考核与定量考核相 结合的方式 , 合理评价企业领导班子及成员所作的贡献。定性考 核主要是对企业领导班子及成员进行综合测评 , 定量考核主要是 对企业领导班子及成员进行经营业绩考核。同时 , 针对企业所处 的不同行业、资产经营的不同水平和主营业务等不同特点 , 实行 科学的分类考核。 三是考核数据注重准确性。 按照“公开、 公平、 公正、择优”的原则 ,公开选聘会计师事务所 , 对企业实施年度财 务决算审计 , 提高了企业会计信息质量和年度财务决算审计工作 质量及效率。 实行民主评价主体多元化 , 领导评价、 考核组评价、 所在单位职工评价及国资委机关全体工作人员 （ 含专职监管人员 ） 评价的“四评价”手段 , 将评价结果与“一票否决”工作和共性 责任目标有机结合 , 提高了考核结果的直观性和准确性。 全方位开展民主测评 , 在更大范围听取意见 国有企业领导班子考核工作是一项系统工程 , 需要各方面的 高度重视和共同努力 ,考核可借鉴国际通用的企业考评方法 , 吸 收 360 度考核的理念 , 建立由企业领导班子、中层管理人员、职 工代表、上级管理部门、监事会共同参与的多维度测评 , 综合运 用多维度测评、个别谈话、调查核实、综合分析等方法进行考核 评价 ,对国有企业领导班子和领导人员的政治素质、业务能力、 工作实绩、勤勉尽职和廉洁自律等情况进行综合考核评价。 找准问题与总结经验相结合 考核的一个基本任务 , 是找准存在的问题。 从一定意义上说 , 问题即是深化改革的突破口 , 是搞好企业的生长点。应该抓住主 要矛盾和问题 ,认真分析产生矛盾和问题的原因 , 明确领导班子 的责任。深入总结国有企业改革发展的成功经验 , 是对国有企业 领导班子考核的又一基本任务。 从国有企业改革和发展的情况来 看, 应注意总结和推广以下方面的经验 :实绩突出、利税大户的先 进经验 ; 现代企业制度试点企业的经验 ;扭亏增盈、走出困境企业 的成功经验。找准问题、解决问题 , 总结经验、推广经验 , 这从宏 观角度构成国有企业领导班子考核工作的主体内容。 考核与整顿一起抓 整顿和考核相辅相成 , 两者统一于国有企业领导班子建设的 过程中 , 只有将考核的成果转化到整顿的效果中 , 企业领导班子 建设才能真正落到实处。 在整顿中 , 应区别不同情况 ,采取相应的 整顿措施。 对需要重点整顿的“软”、 “烂”、 “懒”、 “散”、 “弱”、“家长式”等类班子 ,以组织整顿为主 , 采取坚决的组 织、纪律甚至法律措施 ; 对于存在一般性问题的班子 ,以思想作风 整顿为主 , 充分调动企业领导班子参与整顿的内在动力 , 变被动 整顿为主动整顿 , 通过学习、对照 , 达到自我提高的目的 ;对困难 较大的企业 , 注重帮助企业班子树立信心 , 振奋精神。 在整顿中 ,注意处理好组织整顿和思想作风整顿的关系 , 努 力实现建设一支高素质国有企业领导干部队伍的目的。