六标准差角色与责任 .pptxVIP

角色與責任模組目標了解六標準差執行者的角色The Executive(s)Champions, Process OwnersMBBs, BBs, GBsOthers展示突破藍圖展現六標準差訓練的課程討論最後報告和團隊改進定義分析控制測量認識領悟The Blueprint!Execs/Core Team/Champions/Process OwnersProcess Owners / ChampionsBBs / GBs / Team MembersDeployment Leaders Six Sigma ExecutiveExecutives All EmployeesMasterBlack BeltsBusinessChampionsHands OnChampionsGreen BeltsBlack BeltsManagement六標準差角色The People Who….…Make it HappenThe ultimate goal of every player here is to make the BB successful.第一: 一個主管必須…了解為何六標準差是可行的 (三個主要的原因):專注的, 受過很好訓練的問題解決者在有很好的設計支援系統組織內工作強而有利的 RDMAICR 流程為要將變異數降低企業的策略一定要與六標準差同一方向，其重點在財務結果不能只有在旁看戲R-D-M-A-I-C-R with 100% Dedicated BBs好的專案必須專注在錢上的結果CompliancePassionDegree of ConsciousnessDegree of Competency不要忘記競爭模式有意識地無能力的有意識地有能力的有意識地潛意識地無能力的潛意識地有能力的CoreCompetency潛意識地無能力的有能力的核心團隊核心團隊的定義:一個成功的六標準差執行團隊包含所有必要的代表類型的執行部門財務人力資源資訊技術溝通訓練設施其他關鍵企業主管黑帶On-the-JobExperienceDisciplineSpecific Skills訊息者 組織改變的媒介文化領袖/角色模範教師專案團隊人員的訓練者組織之技術資源領袖執行突破流程領導專案團隊黑帶最重要的一個功能為：ClassicalClassicalOn-the-JobExperienceDisciplineSpecificSkillsAnalyticalSkillsSoftSkillsSix SigmaSix Sigma降低不良、降低不良、降低不良…角色的特徵執行者一個使命, 決定, 整合和結果改變文化綠帶/ 棕帶幫助黑帶綠帶的專案為基層員工代言加速執行專案專案團隊人員協助黑帶人員供給相關流程所需技能執行專案之特定工作Process Owners確認可形成的專案建構解決方案協助領導文化變革Champion設定目標 / 選擇專案挑選黑帶人員大黑帶定義專案輔導 / 訓練黑帶What is the ultimate goal of these individuals?改進定義分析控制測量認識領悟The Blueprint!Execs/Core Team/Champions/Process OwnersProcess Owners / ChampionsBBs / GBs / Team Members了解六標準差的潛在效益幫助記錄及排列和企業目標/ 目標/ 要素之順序推動組織基礎架構之發展主動移除障礙支援 BBs Executives 核心團隊的責任了解六標準差基礎概念從企業目標/目的/ 要因先確認定義專案的構想選擇 BB 候選人 分配專案對最後財務結果的負責Champions, Finance MBBs的責任Responsibility of Process Owners Champions實現了解和接受對團隊的解決方案追蹤專案收益12個月協助選擇新的專案MD建立一個底線專案一致性A決定 y=f(x)I最佳化 y=f(x)C長期的實施Breakthrough!BB 階段的突破 -- DMAICChampionChampion每一階段角色的活動Black BeltLeadProcess OwnerSupportFinance RepReviewSix Sigma Exec LeaderDefineMeasureRecognizeRealizeAnalyzeImproveControl追蹤你的專案過程Project Deliverables.xlsThis information is in filename: Project Deliverables.xls.最後的報告 – 關鍵六標準差的要素定義CTX’s關鍵的 X’s 和關聯的 Y’s改善前後之DPU