万科供方量化评估体系简介.docx

资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 PAGE # PAGE # 2020年6月23日 PAGE # PAGE # 2020年6月23日 万科供方量化评估体系简介 万科供方量化评估体系简介 一、评估流程 1、 评估前根据供方特点对供方进行分类 ，分别为承包商、 监 理、采购商，定义如下： 1） 、承包商：指在现场施工或安装的供方，包括总包、 分包等工 程供方； 2） 、监理:指监理供方； 3） 、采购商：指直接供货，现场不需安装或需另行委托现场施工安 装的供方，即甲供材料设备供方； 2、 针对每一类供方分别制定了不同评估部门 （项目、工程、成 本、设计）的分项评估指标及相应权重，指标和权重经过参评部门充分 讨论协商后确定； 3、 评估中由各参评部门采用打分方式 ，经系统自动计算形成各参 评部门的评估分数，再由工程部根据评估参评部门的评估分数、 部门 权重汇总计算出某一供方的综合得分 ； 4、 根据评估综合得分判定供方合作等级报公司管理层审批认 二、分项评估指标及权重 1、承包商分项评估指标及权重 1）项目经理部需要评估的分项指标及权重如下表 序号 分项指标 权重 1 质量控制  1.1 工程实体质量符合合冋和万科要求 2.38 1.2 质量保证体系运转正常，有效地保证了工程质量。 1.90 1.3 积极有效地头施质量通病的防治 1.90 1.4 始终坚持在重要工序开始前先做施工样板 ，能够按照批准的样板进行大面 积施工，有效地保证了工程质量。 2.38 1.5 乙供材米购、 检验、 保管、 使用满足合冋和万科要求 1.90 1.6 分部、分项工程及工序验收过程符合要求，自检认真、标准严格、纪 录真实、报验及时。 2.38 1.7 质量问题整改措施得当，实施及时，整改效果令人满意。 1.90 2 进度控制 2.1 能根据万科要求及时编制和调整进度计划、 按计划组织施工 1.43 2.2 严格按合冋规定的里程碑节点要求组织施工 1.90 2.3 能及时准确编制的甲供材料需求，计划满足工程实际需求。 1.90 2.4 满足合冋工期要求 2.38 3 技术管理 3.1 技术管理人员配套齐全 1.43 3.2 技术管理人员专业能力、 经验、责任心符合要求 1.90 3.3 技术交底制度健全，并得到有效落实 1.90 3.4 能综合审核各专业图纸，在施工前提出并协助万科解决各专业的错漏碰缺 问题 2.38 3.5 施工组织设计和专项施工方案符合工程实际 ，指导性强 1.90 3.6 对图纸、施工做法和产品使用中存在的问题，能够主动站在万科和小业 主的角度提出建议和解决办法 1.90 3.7 能对新技术、 新设备、 新工乙、 新材料进仃研究和应用，并向万科提 供专业技术支持 1.43 4 执行我方管理规定 4.1 投标资料响应招标文件的程度，投标行为符合万科要求 1.90 4.2 投标过程中表现出很好的合作意识，较高的诚信水准 2.38 4.5 投标中能严格执行廉政管理规定 1.43 4.6 能严格按照合冋约定的进度、 比例和方式申请付款款，付款资料齐全 2.38 4.7 能按合冋要求进行甲供材的检验、 保管和使用 1.43 4.8 严格执行变更签证协议，现场签证和补充预算符合现场实际情况 ，申报及 时准确。 1.90 4.9 没有违反合同规定的分包行为 1.90 5 现场配合和服务 5.1 从公司和项目层面，都很重视与万科的合作 1.90 5.2 项目管理班子的人员构成、 工作态度和效率、 管理经验、项目经理的 综合能力满足工程施工需要 2.38 5.3 该承建商项目管理人员能帮助甲方及时发现问题并主动予以解决 2.38 5.4 随着市场变化，万科调整项目发展计划，或者因为非承建商原因延误施工 进度，能根据万科要求采取措施，加快施工进度。 2.38 5.5 能及时执行万科提出合理的管理、 技术要求和设计变更等 2.38 5.6 当万科发出质量、 安全文明等整改通知单后能按要求及时整改 ，并主动 通知监理和万科项目部验收 2.38 5.7 能迅速执行万科发出的指令 2.38 5.8 能服从监理的管理 2.38  5.9 选择的分包单位满足合冋和工程要求 1.90 5.10 对甲分包的管理和配合满足合冋要求 2.38 5.11 能有效协调管理分包单位 1.90 5.12 能按万科销售计划调整施工计划，在场地、资源、人员管理等方面满足 万科销售要求 2.38 5.13 重视安全施工，安全管理体系健全，安全员配备、现场标识、安全培训 等方面满足合冋要求，未发生安全事故。 4.76 5.14 现场文明施工和 CI形象满足万科要求 4.76 6