军工行业-研究室-主任关键业绩考核指标.docxVIP

军工行业 -研究室 -主任关键业绩考核指标 指标项 考评目的 考评标准 1 室年度工作打 保证工作的打算性和有序 是否有有具体的年度工作打算和实施打 算 算制定情形 性 能否保证室年度目标责任书的实现 2 室年度工作打 保证各项工作的落实 年度工作打算完成率不低于 [ ]% 算完成率 3 科研生产、军 保证按时按质完成科研生 科研生产、军工专项任务是否按期完成， 工专项任务的 是否符合质量要求， 与年度科研任务实施 产、军工专项任务 完成情形 打确实是否相符 全室质量体系 审核不符合项 保证质量体系的贯彻执行 审核不符合项数不超过 [ ] 5 军品／民品收 年度军品收入 / 市场份额的增长率不低于 保证军品 / 民品收入规模持 入增长率 续增长 [ ]% 年度民品收入的增长率不低于 [ ]% 保证军品科研成本支出 / 民 6 成本操尽情形 品的成本支出在规定的限 军品科研成本 / 民品开支是否超支及超支 的比率 额内 7 全室论文发表 鼓舞提升学术水平 高于去年同期论文统计数 [ ]% 数量 8 年办公费用操 有效操纵室办公费用支出 办公费用预算偏差率小于 [ ]% 纵率 全室科研项目 获奖等级及次 促进科研水平提升 按不同获奖等级，分不确定目标值 数 10 重要任务完成 期初确定里程碑（包括截止时刻、时期性 所下达的重大活动 成果、质量标准） ，期末检查是否按期完 情形 成 决策与所战略进展目标是否一致， 是否能 11 军 / 民品决策 保证决策的科学性和统一 带动军品 / 民品的进一步进展，重大决策 的合理性 性 不得有失误， 一样决策的失误率不得高于 [ ] 个 12 军品 / 民品市 扩大军品 / 民品市场份额， 年度内新开拓的客户 / 项目许多于 [ ] 家 /[ ] 个 场开拓情形 提升市场占有率 跟踪的客户和项目许多于 [ ] 家 /[ ] 个 客户的中意程度； 是否经常与客户保持联 13 客户关系爱护 保持稳固的业务来源 络，原有客户是否能坚持 重大事故发生 次数 杜绝事故发生 重大事故发生次数（否决性指标） 15 保密工作 杜绝泄密 不发生泄密事件（否决性指标） 是否有清晰的实物资产明细帐及有关的 16 研究室基础治 治理方法； 促进基础治理工作的加大 是否编制有年度和月度的项目的经费预 理与建设 算和全室经费预算； 是否建立了差不多会议制度； 17 专业建设和人 促进人才的成长和学术水 每年应组织学术交流会 [ ] 次，编制学术 研究报告 [ ] 份，开展培训 [ ] 次，室领导 才培养情形 平的提升 和技术人员的沟通交流面应确保 100%。 备注：