公司绩效考核体系介绍.docx

PAGE # PAGE # 2020年5月29日 公司绩效考核体系介绍 文档仅供参考 文档仅供参考 PAGE # PAGE # 2020 年 5 月 29 日 文档仅供参考 文档仅供参考 PAGE # PAGE # 2020年5月29日 此資料来自: I 精品资料网(wiajw. cnshu. cn) 联系电话：02C值班手机企业QQ： 800003985 提供50万份管理資料下载 3万集企业管理资料下载 1300GB高清管理讲座硬盘拷贝 绩效考核体系 第一章总则 第一条 为了促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发 挥公司每位员工的积极性和创造性 ，公司决定在全公司范围内实行 绩效考核体系。 第二条推行绩效考核的原则 建立全员参与、全员负责的管理模式 ； 经过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作 ； 绩效考核中工作业绩考核的核心是目标考核 ，以协商的方式 订立各级责任人目标，实行分级负责； 以正激励为主，负激励为辅。 第三条 绩效考核的目的 1.考核结果为绩效工资与项目奖励的核算及发放提供依据 ； 2．为员工晋级、升迁、奖惩等提供依据 ; 3．考核结果为员工教育培训工作提供支持。 第四条 绩效考核对象为公司全体在岗员工。 第五条 绩效考核要素包括工作绩效、工作态度、工作能力。 第六条 绩效考核过程采用横向评价、上下级评价相结合 ,定量 考核与定性考核相结合的方式进行。 第七条 绩效考核时间 一般度绩效考核时间安排为次月的 1-7 日 第八条 绩效考核的组织管理 考核工作由临沂厂考核委员会负责组织实施。考核结果由各 部门汇总后交至考核委员会审核后交厂办存档 ,考核结果对被考核 者本人公开。 第二章 绩效考核要素设立的原则 第九条 工作绩效目标设立的要求 （一）重要性 :目标项不宜过多 ,选择对公司利润 /价值影响较大的目 标,以 3-5条为好 ,可视具体情况酌情增减 ; （二 ）挑战性 : 目标值不宜过高或过低 ,应力求接近实际 ,以使目标能 够达到 ,并使目标具有一定的挑战性 ; （三 ）一致性 :各层次的目标应保持一致 ,下一级目标要以分解、完 成上一级目标为基准 ; （四 ）民主性 :所有考核目标的制定均应由上下级人员共同商定 ,而 不是由上级指定。 第十条 工作绩效目标设立的步骤 1．由分厂经管会依据总公司下达的分厂全年度总目标分解本 年度各项考核指标。 2．本年度总体目标确立后 ,各级部门负责人根据本人所在部 门、岗位职 责 ,分别与其分管领导协商 ,确定各岗位人员年内各月工作绩效考核 目标。 第十一条 工作态度目标设立的要求 主要针对个人在工作中积极性、协助性、纪律性、责任性等 方面的态度进行考评。 第十二条 工作能力目标设立的要求 主要针对员工个人在工作中体现的知识学习能力、理解判断 力、开拓创新力、协调交涉力、指导统帅力、沟通协调服务能 力、监督指导等方面的能力进行考评。 第三章 绩效考核的实施细则 第十三条 每月 1-7 日检查并考评公司每位被考核者绩效情况 各部门负责人绩效考核结果将在公司内部网上公布。 公司每半年召开一次绩效考评会议 ,要求各级管理人员针对上 ,并一阶段绩效完成情况进行检讨、分析 , ,并 提出解决方案 ,确定需要重点辅导的部门和人员。 第十四条 绩效考核体系考核过程采用横向考评、上级考评、 下级考评相结合的方式。 1．上级考评 :由直接上级在考核期期末 ,对下属各绩效考核因素 完成情况进行考评。考核主要要素是工作业绩、工作态度和工作 能力。 2．横向考评 :根据岗位职责 ,选择相关部门或同事进行考评 ,考 评重点是协调能力和服务质量。部门负责人的横向考核由其它部 门负责人参与考评 ,员工的横向考核由其同部门的同事参与考评。 3．下级考评 :由全部直接下级对上级进行考评 ,考核要素是工 作能力 ,重 点是沟通能力、监督能力和帮助指导能力。 4．工作绩效的考评参见 ＜工作绩效考核实施细则表 ＞。 3．工作能力和态度的考评参见 ＜绩效考评因素定义表 ＞和 ＜考核 指标 权重表 ＞。 6．考评结果送交人力资源部审核备案。 第十五条 各绩效考核人权重比例的调整 根据公司各部门职责以及年度考核目标侧重的差异 ,各考核人 权重的不同比例应定期调整 ,即上级、下级、横向考核者权重的调 整。具体见 ＜考核指标权重表 ＞。