创业教育第二讲组建创业团队 .pptxVIP

课后思考：;引言：天堂与地狱;第二讲组建优秀的创业团队 ;;创业团队案例：俞敏洪创业团队;;聚集人才;聚集人才;聚集人才;聚集人才;新东方三驾马车;构建团队，各显其能 ;黄金组合团队;黄金组合团队;黄金组合团队;黄金组合团队;黄金组合团队;一个人只是单翼天使，只有两个人抱在一起才能飞翔 ——史蒂夫·鲍尔默（微软首席执行官） ;新企业的成功在很大程度上取决于它所获取的人力资源：知识、技术、才能、声誉和合作创业者的社会网络 美国最早的风险投资公司——美国研究开发公司（ARD——America Research and Development Corporation）的创始人之一乔治?多利奥特（George Doriot）有句名言： “宁要一流的人才和二流的创意，也不要一流的创意和二流的人才” ; 团队的定义; 创业机会识别 ;团队的5P要素;团队和群体的区别;团队和群体的差别; 团队与群体的区别 (1)在领导方面。 作为群体应该有明确的领导人； 团队可能就不一样，尤其团队发展到成熟阶段，成员共享决策权。;;;;;;群体和团队的实例区分;初始创建者 受教育程度、创业经历、产业经验、社会网络关系 核心员工 猎头公司、人才市场、媒体广告、熟人介绍 董事会 提供指导、增加资信 专业顾问 顾问委员会、投资者和贷款方、咨询师 ;互补性和相似性问题;携程四重奏;;季琦：在上海交通大学念机械工程硕士时，就自己开过电脑公司，拥有与生俱来的冲劲与生意头脑。1992年3月至1994年6月在长江计算机集团上海计算机技术服务公司工作，历任技术支持部工程师、销售工程师、项目主任、市场部经理、市场及销售部经理等职。1994年7月至1995年3月旅居美国。1995年4月任北京中化英华智能系统有限公司华东区总经理。 梁建章：担任Oracle(甲骨文)的中国区技术总监 沈南鹏：德意志银行的董事兼中国资本市场主管 范敏：上海旅行社、上海新亚国旅总经理兼大陆饭店总经理 ;个人技能专长;个人性格特征;关于创业团队同质性和异质性的研究;“这就像是盖楼，季琦有激情，能疏通关系，他去拿批文、搞来土地；沈南鹏精于融资，他去找钱；梁建章懂ＩＴ、能发掘业务模式，他定出大楼的框架；而我???自旅游业，善于搅拌水泥和沙子，制成混凝土去填充这个框架。”范敏有一段话来描述四人合作关系。;总结 未来应当选择什么样的团队成员，相似性还是互补性？ 问题答案取决于你所考虑的维度 1、在知识、技术和经验方面的互补性非常重要。要建立优势互补的创业团队，主内与主外的不同人才、耐心的总管和具有战略眼光的领袖、技术与市场等各方面的人才固然不可偏废。团队的搭配上更应注意个人性格与看问题的角度的不同。 2、相似性也很重要，有助于交流沟通，形成良好的人际关系。个人特性、动机方面的相似性就非常重要。有团队合作的精神和理念，在事业的发展、人生的理念上也很接近。对企业的创业项目有热情;我想跟什么样的人合作？;要懂付出。要想杰出一定得先付出。没有点奉献精神，是不可能创业的。要先用行动让别人知道，你有超过所得的价值，别人才会开更高的价。 有强烈的沟通意识。沟通无极限，这更是一种态度，而非一种技巧。一个好的团队当然要有共同的愿景，非一日可以得来。需要无时不在的沟通，从目标到细节，甚至到家庭等等，都在沟通的内容之列。 诚恳大方。每人都有不同的立场，不可能要求利益都一致。关键是大家都要开诚布公地谈清楚，不要委曲求全。相信诚信才是合作的最好基石。 ;有效的创业团队 一个强有力的核心人物——团队的顶梁 一支优势互补的队伍——团队的路基 一个透明沟通的平台——团队的桥梁 一套规范的运作——团队的立柱 一种创业企业的文化——团队的粘合剂 一种有效的执行能力——团队的泥工刀;四种不同的团队;;;;;四种不同的团队领导方法?;命令式领导者开会;第二种领导方式——教练式;教练式领导风格的特点:;第三种领导方式——支持式;第三种：支持式：;支持性领导者开会;第四种方式——授权式;授权式领导者需要做的：; 小结：;视频：;学会指出下属的不足;学会指出下属的不足;学会指出下属的不足;不批评的实质;学会指出下属的不足;2.提出事实 事实是最有说服力的。主管提出有依据的事实，可以避免下属因不服气而导致的争论。 【举例】 主管：你知道你不准时的频率吗？（拿出一张考勤表）上月你有6次迟到，2次没能准时参加晨会。 小陆：看来我迟到的次数是不少，我以后注意。不过你也看到了，我并没有因迟到而影响工作呀。 主管：这倒是事实。不过，你一定要认识到，迟到本身就是很严重的问题。 ?;3.让下属认识到问题的存在 批评的重要目的之一就是让下属认识到问题的存在。如果通过批评，下属仍然没有认识