0商务楼玻璃幕墙装饰施工组织设计[1].docxVIP

第一章 编制说明及投标承诺 第一节 编制依据 编制本施工组织设计的主要依据有： 1、 业主提供的招标文件和图纸 2、 国家和行业颁布的有关规定施工规范和标准。 3、 建设部颁发的《建筑工程施工现场管理规定》。 第二节 投标承诺 我公司拟集中优势，抽调一批具有丰富的施工管理经验、年富力强、责任心 强的专业人员， 组成“中国建设银行股份有限公司甘肃省分行办公楼装修改造项 目”，代表我公司直接对施工现场进行统一管理， 统筹组织本工程的深化设计和 施工。与此同时，我公司将在人力、机械、材料、资金等方面对本工程给予重点 支持，确保施工的需要。 加强施工控制， 我公司针对工程质量、 施工进度、安全、 文明施工、环境保护、服务等控制要素制订了管理目标。 1、 质量承诺 分项工程合格率 100%，优良率 100%： 确保本次招标范围内的工程内容达到合格标准。 2、 进度承诺 根据本工程的特点，工程进度在合同规定期限内完工。 3、 安全承诺 本工程的安全目标为：杜绝重大安全事故，将月轻伤频率控制在 0.1%以下。 保证施工安全，无伤亡、无火灾、无中毒、无坍塌及其它事故。 4、 文明施工承诺 做好现场施工人员文明施工宣传教育， 坚决杜绝野蛮作业， 对外要服从业主、 监理的统一指挥和安排，做到相互理解、相互配合。 5、 环境保护承诺 保证工地现场整洁，杜绝污染，要根据现场情况合理安排施工人员和器具， 避免干扰附近居民正常的工作、生活。 6、 服务承诺 工程施工前：做好图纸深化设计，为工程尽早开工创造有利条件。 工程施工中：做好各个施工部门的协调工作，积极主动地为使工程优质、 高速地建设提各种合理的建议。 工程竣工后：做好与业主单位的交接工作，做好工程资料的移交工作。 工程保修做到随叫随到。 第二章 施工组织及平面布置 1、 施工现场组织，根据本工程的地理位置、建筑造型和要求的工期，结合 现场实际情况，我公司准备安排 1个安装施工队伍施工，现场施工高峰期约 50— 70 人。科学地进行现场管理，充分利用幕墙装饰工程现场加工量少、现场安装 施工时间短的特点， 分成不同的吊装和安装作业区同时进行。 我公司安装队均从 事多年的建筑外墙安装，他们技术过硬、施工经验丰富、敢打硬仗，是本工程高 质量的保证因素之一。 2、 施工平面布置 施工现场平面、道路 本公司将严格遵守甲方的既定原则，与其紧密配合，利用好有限的平面道路 及垂直运输工具， 在规定的时间及范围内解决好材料、 垃圾的垂直运输和人员的 运送工作。利用现有条件调配时间消除因现场地理限制对施工的影响。 临时设施 我方使用现有设施。如现场施工需要增加临时设施，则由甲方认可位置方可 进行。 施工用水、用电 从原供水地点接至施工区域，设置出水口，水口下方设有专业接水容器，容 积在3m3便于接水，防止外溢，既能满足施工用水，又能满足消防要求。 电源从专业闸箱接出，隔层设U级电箱一套，施工用电均从设立的U级电箱 中接出，电线采用悬挂式接至各施工用电区。 垂直运输 本工程的工期保证在很大程度上在于垂直运输的保障，施工全面展开后大量 材料垂直运输及垃圾清理运量都很大，我们在遵守甲方制订使用规定的前提下， 合理安排，将采取一些特殊措施保障垂直运输通畅，确保按合同工期完成 第三章 施工组织管理 施工管理人员结构及主要人员职责 针对本工程，我们将特别组织成立以分公司总经理为总负责，以项目经理负 责的工程项目部（现场办公），实施该项目全过程管理职能，针对工程的设计、 材料采购、运输、现场安装施工等全方位管理，以质量、工期、安全为中心，以 施工阶段为重点，积极配合业主，协调内部系统工作。 1、项目部总经理（项目总负责） 对整个工程进度（工期）和质量全面负责，随时了解本工程情况，定期听取 项目经理、 现场管理人员及其它相关人员的汇报， 特殊问题由分公司总经理积极 协调处理，并负责工程大资金调拨。 2、 项目经理 主要负责现场施工，在施工现场具有绝对的领导权力，可根据工程具体施工 进度情况合理对现场的资金、材料、人工进行合理安排和调整。 结合总的内外装饰施工进度计划制定现场施工进度计划： 与业主沟通 . 协调并做好施工准备： 协调公司内部各部门的进度，负责本工程的安装质量和施工进度： 参加工地现场协调会，做好记录并解决问题： 与现场工程师一起制定现场安装方案， 并将现场情况以书面形式定期向 总经理反映。 3、 计划调度 按工期要求制定工程整体进度计划； 负责公司内采购、设计、生产加工、质量管理各部门工作； 监督各部门工作进度情况，核查是否与工程整体计划一致； 对工程施工中的临时性突变做出临时计划修改，并落实到相应部门。 4、 现场工程师 负责现场技术文件、安装图纸、安装标准的贯彻执行； 现场安装时遇到的技术问题的协调解决。 5、 现