山东某疾病预防控制中心综合楼工程施工组织设计.docVIP

***疾病预防控制中心综合楼基础及主体阶段施工组织设计 PAGE PAGE 1 山东三箭邹平项目部 第一章 编制说明 1.1、编制的依据 1.1.1. ***疾病预防控制中心综合楼工程的施工图纸。 1.1.2 ***疾病预防控制中心综合楼工程三箭公司技术标标书。 1.1.3. 现行国家施工验收规范、技术标准、操作规程、及相关强制性条文。 1.1.4. 现行的有关施工机具设备和材料的标准、规程。 1.1.5. 现行的有关安全生产、文明施工的法律、法规和规定。 1.2、项目管理目标 1.2.1 项目管理目标 1. 质量目标：精心组织施工及管理,确保达到“省级优良工程”及“省级文明示范工地”，争创“泰山杯”。 2. 工期目标：根据建设单位要求，总工期为 337 天，我方计划用 258 天的时间完成，提前 79 天竣工。其中主体阶段计划180天完成，装饰阶段78天 1.2.2. 公司承诺 我公司在本工程施工过程中将做到一下几点： 1. 接受业主对工程提出的各项合理要求，并不断改进各项管理工作，更好的为业主提供最优质的服务，让业主获得最大的满意。 2. 严格执行施工组织设计，科学管理，合理组织施工，确保项目管理目标的实现。 1.3、主要管理措施 1.3.1 我公司把本项目列为重点工程，重点投入、重点管理，全力以赴，调配精强的技术力量，配备充足资源（包括人力资源、设备、设施等）。 1.3.2 组建强有力的项目组织机构，委派具有类似项目施工经验的优秀项目经理任该工程项目经理，选配懂技术、会管理的技术、经营管理人员，配备技术熟练的施工班组。 1.3.3 实施科学管理模式，对生产全过程进行动态合理配置和监督，确保以最佳质量、最短的时间、最安全的环境，完成各项施工任务。加强项目管理，实行项目目标责任制，建立责、权、利协调统一的项目管理体制。对技术、人力、机械、材料、资金、信息等生产要素进行全面系统的管理，对质量、进度、安全、成本等项目目标实施过程实时监督控制，最终圆满完成建设任务，顺利实现各项目标。 实行目标管理，抓好计划、组织、领导、控制等环节，环环相扣，提高管理效率，有效实现预定管理目标。 1.3.4 认真做好与设计单位及其它分包单位的配合工作，服从业主和监理的管理。 第二章 工程概况 FILENAME 邹平疾病控制预防中心综合楼施工组织设计 工程名称：***疾病预防控制中心综合楼 建设单位：***卫生防疫站 设计单位：山东省建筑设计研究院 本工程位于开发区段，东靠月河路，南邻景观大道，总建筑面积为15210m2，层数为地下室1层、裙房3层、主楼15层，层高为地下室4.8m、一层5.4m、二层；三层；十一层2.4m，设备层3.95m，其他楼层均为3.9m，建筑总高度为75.93m(含装饰高度)。结构高度64.8m 2.1、结构 结构形式为主楼为框架剪力墙结构，裙楼为框架结构，基础:主楼筏板基础，裙楼:独立承台基础，楼板均为钢筋混凝土现浇板，设计建筑物抗震设防烈度为6度，安全级别2级。 2.2、建筑构造 2.2.1. 墙体： 内外墙均采用加气混凝土砌块填充，外墙为240厚，内墙200厚局部100厚。其余墙体为混凝土剪力墙。 2.2.2. 楼地面： 楼地面做法有水泥地面、花岗石地面、饰面砖地面。 2.2.3. 屋面： 屋面：卷材防水屋面、卷材防水保温屋面。 2.2.4. 装饰： 1. 外装饰：干挂花岗石墙面、外包铝板墙面、涂料墙面。 2. 内墙面装饰：墙面抹灰、乳胶漆墙面、贴瓷砖墙面、干挂花岗石墙面。 3. 顶棚：铝塑板吊顶、纸面石膏板吊顶、乳胶漆顶棚、穿孔铝合金板吸音吊顶。 2.3.施工条件： 施工现场为一片空地，进入施现场需修建施工道路，施工现场内材料运输需修筑临时施工道路。 2.4.水文、气象条件： 施工场地范围内（含基础范围）无地下水，最高气温33℃，最低气温-10℃，历年平均降雨量200mm，日最大降雨量60mm，冬季最大冻结深度0.8mm。 第三章 施工组织计划 3.1 工程特点 3.1.1、基础、主体施工工期较紧，开工日期为2006年7月20日，主体封顶日期为2007年1月20日，施工工期180天。 3.1.2、质量要求高：达到“省优”，争创“泰山杯”。 3.1.3、雨季影响施工进度，本工程基础施工阶段正逢雨季。 3.2 施工的划分 3.2.1 施工任务的划分： 为确保工程工期，总体设想基础部分采用分段施工的方式进行，主体阶段先地下后地上,整体为土建、安装、装饰合理搭接。主体结构施工阶段，土建与安装预埋穿插施工，设备安装、砌体、门窗等工程滞后于结构施工进度6层开始施工；安装和装饰施工阶段，安装与装饰