建立团队激励体系方案范文.docx

文档仅供参考 文档仅供参考 PAGE # PAGE # 2020 年 4 月 19 日 PAGE # PAGE # 2020年4月19日 建立团队激励体系方案 建立团队激励体系方案（ .5） 第一章 建立团队激励体系的意义和原则 第一条 建立团队激励的意义：公平公正、具竞争力的激励体系是 公司实施人力资源战略的基本保障。合理的激励体系可使企业吸 引到合格的员工，鼓励员工积极工作，提高技能，从而提升企业 效率，赢得竞争优势。 第二条 建立团队激励的原则： 外部竞争性：激励体系具有市场竞争力。公司的激励体系至少不 低于行业平均水平，能够留住公司的优秀员工。 内部公平性：激励体系由业绩、岗位技能、责任及条件等因素界 定，不同岗位激励具可比性，能够保证内部激励分配的公正和公 平。 第二章 建立良好的企业文化氛围 第一条 企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形 成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应 的思维方式和行为规范的总和。它体现为企业价值观、经营理念 和行为规范。 第二条 企业文化的核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营 理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。经过企业文化的 建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争 力的提高，促进企业经济的增长。 第三条 企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积 极作用，越来越受到人们的重视。企业竞争，实质是企业文化的 竞争。 第六条 建立良好的企业文化氛围： 1、朝气 对内：员工有激情、充满活力，员工队伍保持心态年轻化； 对外：与合作伙伴合作充满激情，对客户需求迅速反应，服务热 情，带有进取的性格，对外宣传体现朝气。 2、创新 以客户需求为一切的出发点，进行管理创新、技术创新、理念创 新、组织创新、流程创新 3、应变能力强 不断提供与时俱进的产品 4、可靠 员工之间有信任、可靠、有职业精神，按时、按质、按量完成工 作，提供稳定性、高质量的产品，与合作伙伴的诚信合作。 第七条 员工将如何成为房地产文化体系中的一分子 “万宇地产 人” 文档仅供参考 文档仅供参考 PAGE # PAGE # 2020年4月19日 认同i深刻理解或溶入房地产的企业 认同 i深刻理解或溶入房地产的企业 万宇地产人丨文化，对房地产事业十分向往 万宇地人i与投入，善于发现和解决问题； !决心与企业共存亡。 1 遵从 职业者 理解房地产数据的价值观，并认同部分，遵 从企业的制度，能发现问题，但不会主动去 解决职能范围之外的问题…… 打工者 冷漠遵从、勉强遵从、带有敌意的遵从，不能发现，更不能寻 找企业、企业制度和自身在适应环境中存在的问题； 奉献 第三章建立员工职业发展规划 第一条职业发展也叫职业管理，即公司为了不断地增强员工的满 意感并使其能与公司的发展和需要统一起来而制定和协调有关员 工个人成长、发展与公司需求和发展相结合的计划的过程。 第二条 职业发展是员工除收入以外关注的另一个焦点，因而协助 员工进行职业生涯计划是一个非常好的非物质激励手段。 第三条 员工个人对自己的能力、兴趣、以及自己职业发展的要求 和目标进行分析和评估。 第四条 人力资源部对员工个人能力和潜力的评估，及时地提供在 本组织内职业发展的有关信息，给予公平竞争的机会，提供职业 咨询。 员工职业计划表 姓名 发展目标 需具备的技能 已有技能 差距 分阶段培养计划 第四章 建立系统的员工培训与开发 第一条 随着战略人力资源管理时代的到来，员工培训开发在提升 员工技能和素质、增强企业核心竞争力等方面具有重要作用，员 工培训已逐渐在人力资源管理中成为一个不可或缺的环节。 第二条 经过培训使员工增加自身技能，也是非常好的激励手段。 第三条由人力资源部门作出公司系统的培训计划表，把兑现对员 工培训的承诺作为对其出众业绩的非物质性激励之一，同时把培 训与员工职业道路发展相结合。 第四条 强调在职培训，与挑战型任务相结合，给员工分配具有挑