美世国际职位评价系统第三版ipev3.ppt

1 美世国际职位评估系统 第三版 (IPE V.3) 介绍 2 这套职位评估系统共有 4 个因素 ， 10 个维度 ， 104 个级别， 1225 分。评估结果共可以分成 48 个 级别。简单说来，就是对企业中每一个职位在 4 个因素 10 个维度上进行评估打分。将分值总和 以后，就可以形成职位序列并按照企业的意愿 划分层次。 3 职位评估系统的组成：四因素，十维度 创新 (Innovation) 复杂性 (Complexity) 沟通 (Communication) 架构 (Frame) 团队 (Team) 宽度 (Breadth) 贡献 (contribution) 影响 (Impact) 组织 (Organization) 影响 (Impact) 创新 (Innovation) 沟通 (Communication) 知识 (Knowledge) 知识 (Knowledge) 4 确定被评估的组织：一个组织必须包括 ? 至少一个业务部门 ? 生产 ? 市场和销售 ? 产品研究开发 ? 再加上两个支持部门 ? 财务 ? 人事 5 集团内的组织 业务部门 1 销售 制造 研发 财务 预算 会计 税务 财政 A 组织 B 组织 销售 A 产品 生产 财务 人力资源 B 产品 制造 设计 质量控制 C 组织 集团内的 A 组织、 B 组织和 C 组织 销售 A 产品 财务 人力资源 B 产品 人力资源 6 第一个因素：影响 职位在其职责范围内 / 操作 中所具有的影响性质和范围 通过测量： ? 组织规模 ? 在组织内部的影响 7 规模决定于 …... 组织的收入 组织类型 员工人数 8 以价值链为基础进行调整以后的收入 制造 组装 销售 分销服务 5 4 20 8 公司的组织规模乘数是多少？ 组织类型表 9 组织规模的级别决定于 · · · · · 以组织类型为基础进 行调整以后的收入 员工人数 10 确定影响的性质 影响的性质 交付性 操作性 战术性 战略性 远见性 影响的范围 如何影响？ 根据特定的标准和 说明交付 根据组织战略，明确新产 品、新工艺和新标准，或 制定运作计划 根据组织远景，建立和 实施着眼于长远的经营 战略 领导一个组织发展并完 成它的使命、实现它的 远景以及价值 在操作目标和服务标 准范围内工作 本身工作领域 工作领域范围 事业部门 / 职能部门 组织 集团 + = 11 12 3 2 1 4 5 或者就根据定义选取 影响的性质 交付性 操作性 战术性 战略性 远见性 建立和实施业务战略，对于 事业部门 / 职能部门的结果 有重大影响 1 2 3 4 5 部分 有限 重要 直接 首要 贡献程度 13 第二个因素：沟通 由岗位职责决定的对于组织内外的沟通方式 通过测量： ? 沟通方式 ? 架构 14 确定沟通的方式 沟通 传达 交互和交流 影响 谈判 战略性的谈判 方式 要求的结果 + = 通过陈述、建议、手 势或神态来沟通 理解信息 通过灵活和折衷的办 法达成一致 未曾直接控制运作而 引起变化 接受观念 / 惯例 / 方法 通过讨论和妥协控制 沟通，达成协议 通过协商 / 讨论接受完整的提议 在一个综合的或者具有长期 意味的构架 内， 控制非常 重要的沟通 接受战略性协议 理解事实 / 惯例 / 政策 15 确定架构 外部共享 内部共享 架构 外部分歧 内部分歧 首先，确定沟通是内部的还是外部的 内部的 外部的 或者 或 者 16 确定利益 外部共享 内部共享 架构 外部分歧 内部分歧 接着，确定利益是共享的还是分歧的 共享的 分歧的 或者 17 或者就依据定义选取 在同一组织内，说服那些持 怀疑态度或不愿意接受新概 念、惯例和方法的人 外部共享 内部共享 架构 外部分歧 内部分歧 沟通