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- 2021-03-03 发布于福建
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擅长咨询:
企业战略咨询咨询
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绩效管理考核体系设计
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曾培训辅导企业:
河南黄河集团、重庆隆鑫摩托、北京合众思壮、国美电器、河南森源电器、河南奔马农用车、迅捷通讯、四川三旺集团、重庆三华工业、新联山钢铁集团、成都冶金实验厂、成都宏立机械、成都鑫泽机械、成都华明集团、成量工具、成都双虎家私、成都飞机集团、成都蜀之源酒业、爱凡家具、万良菌业等上百家企业
手机 QQ:228508696
;精益生产Lean Production;学完本课程,学员能够:
了解精益生产系统起源
区别增值和非增值工作
描述工作现场的七种浪费
了解精益工具的工作原理
运用精益工具改进你的工作
运用精益生产体系评估你的工作
运用价值流图析,认识价值、发现机会、持续改进
初步设计精益改善路线图和精益改善启动/实施计划
运用精益原理改进过程设计、工厂布局、现场管理等,提高企业盈利能力
精益思考:在正确的时间、正确的地点,以正确的数量、正确的方法、做正确的事情;第一单元(基础篇)
丰田生产方式起源
精益生产系统起源
工厂中的七大浪费
第二单元(实施精益生产的工具)
?工具一:5S-工作场地有序安排
工具二:目视化管理
工具三:问题解决
工具四:全员生产维护
工具五:标准化作业
工具六:现场改善
工具七:防错
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