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HR 工作者该如何提升自己在组织中的地位和作用 现代管理科学和管理畅销书把戴维·乌尔里希视为人力资源管 理的创始人，并认为他是第一个提出人力资源概念——“人力资源” 的人。以下是边肖带给你的人力资源工作者如何提高他们在组织中的 地位和作用。欢迎阅读。 20 世纪 50 年代，彼得·德鲁克在其《管理实践》中首次提出了 “人力资源”的概念。 到 20 世纪 70 年代中期， 人力资源管理理论已 经成熟，并有了一套系统的方法论。如今，商界大多数老板都意识到 “人”是企业最宝贵的资源， 人力资源部门应该是企业最重要的战略 伙伴。然而，人们认识到，这并不意味着已经实现。实际上，在大多 数企业中，人力资源部门在企业中的地位大多落后于销售、生产、研 发、财务等部门。人力资源的功能大多没有被揭示。为什么？ 原因不外乎两个。首先，企业高层领导对人力资源重视不够，没 有将人力资源提升到组织和管理的最高层。 他们认为人力资源管理人 员具有特殊的素质， 可以帮助企业培养领导者和发展自己的事业。 企 业的高层领导对此非常重视。 他们努力研究人力资源部门的职能和人 员配备。他们能够为这个部门提出明确的目标和期望。 企业人力资源 管理水平提高的速度很快，人力资源工作者在企业中的地位已经确 立。第二，人力资源从业者的能力不足以让老板认为人力资源非常重 要。在企业高层领导对人力资源工作重视不够的情况下， 人力资源从 业者提升自身在企业中的地位和作用， 使自己的事业不断发展的唯一 途径就是提升自己的影响力。 我会和你讨论人力资源如何建立自己的 影响力。 一、人力资源员工在企业中影响力的提升首先来自对人力资源工 作使命的认知。 人力资源人员的任务是什么？它是为了帮助企业实现员工的潜 在发展，从而帮助企业提高和保持组织的核心竞争力。 一个人的问题 模式决定了他成就的大小。 作为一名人力资源工作者， 当你意识到你 实际上有责任提升企业的核心竞争力时， 你的工作压力就会增加。 同 时，实现自己价值的蓝图是清晰的， 这是你人力资源事业成功的起点。 2 、人力资源工作者能否完成他们的工作任务首先取决于你的雄 心壮志。 我过去在许多企业与人力资源人员沟通时，经常听到这样的抱 怨: “我们的老板有技术 ( 或生产、销售 ) 背景，所以我们不重视人力 资源部门的工作。例如，我们认为构建绩效管理体系、通过培训提高 员工的能力对企业来说非常重要， 但在我们的企业中很难推广。 ”为 什么老板不注意呢？原因是他不了解人力资源工作的重要性。 与他相 比，你是个专家。 你有强烈的野心去影响老板对人力资源管理的认知 吗？如果你有这个雄心，你将能够计划并打破它，然后采取行动。如 果你没有这个雄心壮志， 并且处在一个老板不重视人力资源工作的环 境中，你会因为缺乏压力而变得懒散，消极沮丧，一事无成。 三、人力资源工作者的工作效率取决于他们是否能运用商业思维 来进行工作布局。 如果你的工作没有效果，它自然不会有影响。 我认识一位职业人力资源经理， 他自称是珠江三角洲地区的“十 大人力资源精英”。 在与他的交流中， 他对自己过去在企业中推广的 项目相当自满，如组织结构的重建、企业大学的筹建、办公自动化系 统的引入、 绩效体系的引入等。 他所工作的企业都是业内相对成功的 大企业。老板也应该非常重视人力资源管理的改进。否则，他不会投 资给他制造麻烦。然而，他在每个企业的服务时间并不长，他经常换 工作。在他事业的初期，他的老板对他有很高的期望，并在他的工作 发展中给予了他很大的支持。然而，没过多久他就开始冷着脸。为什 么？原因是他只是人力资源管理方面的专家。